对企业采取全面的现代化管理，还是采取中国传统的家族式管理或是兄弟伙式的粗放型管理，一直是困扰当代民营企业管理层的一个非常重要的课题。在裕佳，我们虽然摆脱了家族式这种粗放型管理，向往现代化管理制度，但在实施过程中，还存在不少问题，特别是执行系统和执行能力方面的问题，而通过绩效考评，正好是对这两方面的保证和提高。经过多年的探索，并与重庆人力资源方面专家叶泽川教授商讨，最后出台了目前在公司实施和推行的绩效考评。

对人的测评不应只是凭印象、凭几次好的或坏的事件给一个职员定型评价，但在以往的管理中我们常常采用了这种办法，根据您在年末的一段时间内表现的好或坏，在年终评价时给您定型了。这是不科学的，更是对您的不公平，如何不再通过简单的凭印象、拍脑袋，这样不科学的人力评估去评价员工工作，一直是我们探索的课题，现在通过绩效考评就能顺利解决这一难题，用科学、公平的测评去评价员工。让数据来说话，让数据来表明您的成绩，真实体现您的实际情况。

这次绩效考评在参考目前先进的绩效考评的经验上，结合裕佳公司的特殊情况，在上下级相互协商，工作互动的情况下，充分体现裕佳独特的企业文化，并呈开放式的双向和多向交流，着重在各自的岗位责任制的基础上进行绩效考评。让上、下级之间形成相互尊重，相互支持，对内相互配合，对外谦虚谨慎，把与我们打交道的内外人员都当成我们的服务对象，让他们满意是我们工作的宗旨。让您关心裕佳，关心自己的集体，并通过公司对一般员工、中干的要求，让您明白裕佳倡导什么，支持什么，反对什么，做到事前先树方向，事后有标准的开放式绩效考评，希望能通过绩效考评，公司能听见您的心声，您有什么想法、问题、建议，都可以在绩效考评中提出，让我们能听见、看见公司的真实情况，员工的真实情况。通过绩效考评达到提高工作效率，提高企业效益，提高员工生活水平的目的。

企业的发展与自己的员工工作、生活息息相关，只有员工发展了，企业才能发展，我们通过绩效考评来达到提高每个员工工作效率的目的--只有每个员工的工作效率提高了，企业的效益才能提高，并才能发展企业的效率，也才能最终提高员工的生活水准。因此唯有通过大家的共同努力，通过效率的提高，才能让裕佳发展。让关爱我们裕佳的员工，让您也有更大的发展，祝愿我们一起共同创造裕佳美好的明天，创造百年裕佳。