2005 年11 月、12 月，中国厦门，在SAP 合作伙伴的帮助下，厦门金盛鑫金属制品有限公司、华普胜钣金制造有限公司、广东揭阳白石塑料厂、厦门兴机泰电器有限公司和立林电

　　气控制技术有限公司的ERP项目顺利实施完毕。作为世界知名企业ABB公司的生产物料供应商，他们面临着通过应用ERP 软件来满足ABB 对其整个供应链系统较高的信息化要求，以达到按需生产、快速反应的目的。这些企业统一选用了SAP Business One(简称SBO) on Linux 版管理软件。

　　SBO on Linux 首度成功应用

　　2005年7月6日， SAP公司宣布推出基于Linux操作系统的SAP BusinessOne 解决方案。这是专门为中国中小型企业量身定制的一款完整而经济的企业管理解决方案，它延续了SAP 为用户提供灵活解决方案的承诺，从而为中国客户使用IT 平台提供一个开放、自由和经济的新选择。

　　“庞大的中小企业群体是中国经济的中流砥柱，但是他们需要紧跟中国大型企业(包括国有企业与非国有企业)的快速发展步伐，方能确保成功。” 2005 年9 月，SAP 公司全球中小企业事业部高级副总裁Donna Troy 女士在参观上海SAP 中国研究院时说，“实现全国范围的信息化不仅要由一个经济体中规模最大的企业来实施，还要靠为其提供支持的整个企业链和贸易合作伙伴来实施，其中包括通常为大型企业提供支持的中小企业。”时隔不久，位于厦门的这几家为ABB供货的中国中小型公司，即通过应用SBO 来为建设运转高效的ABB 供应链系统“添砖加瓦”，不能不说是一次良好的呼应。同时，对这些中小企业来说，与ABB“捆绑”在一起除了能为其提供稳定的业务来源之外，还能吸收和继承世界知名企业先进的管理经验和运作流程，从而带动自身的快速发展。

　　此次项目实施是SAP Business One on Linux 在国内的首次成功应用。SAP的合作伙伴采取了统一的实施标准，为客户从销售接单、MRP排产、采购下单、生产管理、仓库管理、收付款管理和财务等涉及企业运行的各方面进行实施，为企业实现长远发展、增强持续性竞争优势和提高运行效率、整合内外部资源提供了良好的支撑。

　　满足ABB 大供应链系统信息化所需

　　“金盛鑫是ABB的主要物料供应商之一，我们为ABB提供生产所需的电路断电器壳体，不光是厦门，我们还同时为ABB韩国和德国供货。来自ABB 的业务占到公司80% 的份额，是我们最重要的大客户，”厦门金盛鑫金属制品有限公司副总经理陈盛介绍说。“我们的主要业务则是为ABB供应生产中压开关柜所需的配件——钣金件。

　　华普胜提供的钣金件达到500 多种，而ABB要求在下单后4 小时即供货，因此华普胜的生产计划能力必须能达到快速反应ABB所需的水平，”另一家供货商华普胜钣金制造有限公司的邱尔清总经理这样描述其作为ABB庞大供应链上的一个环节所面临的挑战，“不使用卓有成效的ERP 管理软件，我们根本无法满足客户所需”。对于两家公司来说，应用信息系统的目的是相同的，即要达到良好的物料管理、库存管理和生产计划水平，在报价、进出库存等单据管理方面实现完全电子化运作。而不光是这两家公司，为了达到了一个良好的供应链状态，ABB实际上要求其位于前十位的生产原料供应商全部都要使用ERP系统，来提供更加准确的数据，同时帮助供应商保持最小的库存量，实现“随ABB而动”的共同发展。

　　位于厦门的SAP 合作伙伴在获知了这些ABB 的供应商们正在为如何实施ERP 系统来实现和ABB 供应链有效接轨而苦恼的窘境后，立即组织专人和这些目标企业沟通，把企业的老总们组织起来统一演示SAP Business One 软件的产品功能，让各企业对SAP 的中小型管理软件有了更清楚的认识。

　　“其实当时ABB 并没有限定我们必须使用SAP 的软件，而我们在选型初期还接触过金碟、新中大等国产软件，但我经过近半年的了解和观看了SBO产品的演示之后，我已经有脑海中倾向选择SBO。”

　　金盛鑫副总经理陈盛这样描述该公司选择SBO的过程，“我最看中SBO 这套软件的无非是两点，一是其财会制度方面和ABB 这样一家外国企业更加贴合，二是其作为德国软件所拥有的严谨性，能‘迫使’我们的员工按照既定流程严格操作，这对我们这样一家尚处于成长阶段的企业的运营来说是很有必要的，也是公司管理层所相当看重的。”2005 年8 月31日，金盛鑫、兴机泰、华普胜、白石塑料厂4家同时和SAP合作伙伴签约实施SBO，此后不久另一家公司立林电气控制技术有限公司也加入到这一阵营中来。