灰色隧道的第三阶段

　　走入第三阶段的主管会是什么样子?很多人当他有能力随心所欲操纵灰色地带时，就变坏了。我们在职场上看见很多老狐狸就是这么演化来的，也看到很多小狐狸具有变成老狐狸的资质。

　　然而，并不是每个人走完职场的灰色隧道就会变成老狐狸，更多时候要看他年轻时所受的道德教育。利用灰色地带进行管理并非遗弃了黑与白，更多时候黑与白反而随著管理能力的成长而更加清晰。

　　这是为什么企业中的高阶主管其人品的考量要远大于一切的原因，因为当灰色隧道进入第三阶段时，每个高阶主管都有足够的能力运作灰色地带，这个能力要是拿来干坏事，造成的灾难比谁都大。

　　当你有一天拥有了这样的管理能力，并且担当了那样的职务，你心里的尺将比谁都明白。你知道你有能力作恶，但是你不屑为之。你将成为良善宽厚的管理者，一切了然于胸;也可能淡然远去，离开职场。

　　如果要以非常中国式的方法来描述这条隧道，笔者会说这个隧道有三个阶段：初级，看山是山，看水是水;中级，看山不是山，看水不是是水;高级，看山又是山，看水又是水。

　　在隧道前行的犹豫，以及隧道尽头的阳光

　　同一间办公室里，有人已经走在灰色隧道尾部，有人还找不到入口。层次不同的人相处在一起争端自然不断，于是永远可以看见血气方刚的年轻人跟同事或直线主管杠上，这是因为对灰色地带的不理解。

　　一般来说这种人会被评价为不成熟，“草莓族”的称号由此而起。而当事人会觉得很受伤，觉得职场没有正义，“猪头老板”的称号由此而起;他这个时候还无法想像自己有一天可能也会变成猪头。

　　灰色隧道并非一路顺畅，更多时候它充满恐慌。随著路程的前进，面对的是血气方刚消失以及运作灰色地带能力提升。旧能力消失而新能力不熟，新旧衔接的当下容易产生“中年危机”。

　　黑白分明的正义感是否要继续坚持，令人犹豫，会不会越来越成为自己以前口中的猪头?面对职场上的年轻人，他们坚持的可能是你以前坚持过的。然而看著刚到手的新能力，又该如何面对过去的自己?

　　仍拥有赤子之心以及运作灰色地带能力的人，是走在隧道尽头看见外面阳光的人。他们的存在会让你知道伴著隧道的不是只有阴冷和潮湿。对年轻人来说，这种人堪称职场上的导师。遇上了，你要庆幸。