而这种爱往往变成一种改革的阻力，因为老总，特别是非创业元老的老总，每做出一项改革的决定，他们先想到的不是立马执行，而是先以自己是主人公的身份无数次地问他的决策对不对，这个决策和原来的决策有什么不同。而对于老总来说，决策下来了，是不想听到反对的声音的，更多的是执行。如果针对每个决策，执行者都要先丈量一下对与错，怎么谈执行？怎么谈竞争？

　　除了对公司的决策慢半拍外，太爱公司的中层管理人员，往往容易拉帮结派，甚至通过这种拉帮结派与老总的决策背道而驰。而与老总的背道而驰的结果，除非有足够的力量推翻老总，不然都是死路一条。

　　为什么会出现这样的结果？一方面，老总能坐到一把手的位置，必然有其过人之处，也肯定获得了不少人的支持。另一方面如果你以功臣自居，各执己见，或者是私下动作，准备推翻老总。但别忘了，别人早就把你视为眼中钉，你有什么风吹草动早被人防着的。不仅如此，一把手在打击对自己位置形成威胁的下属的时候，他甚至可以直接炒掉这些以"忠于公司"为掩护的中高层，因为他有老总的权力；除此之外，他还有其他手段可以动用，包括缩减这些中高层曾辛勤投入的项目，切断他们的信息管道等。

　　前TCL手机的万明坚就是典型案例，即使在离开了TCL之后，他还在大声自己爱的是TCL，但正是因为这种真切的爱，万明坚开始锋芒太露，甚至超越自己的老总，这种目中无人的姿态，最终导致了他的出局。

　　太爱公司的员工往往制造公司政治

　　典型案例：元望科技老员工集体被裁

　　几年前，上海一家名叫元望的IT公司爆出惊人消息，某部门的老员工被集体裁员，很多员工还是创业老总的亲戚。

　　公开的消息说，这些忠于公司，并且为公司的发展立下汗马功劳的老员工之所以被"一刀切"，最根本的原因在于，他们缺乏工作激情。而笔者调查采访获得的结果却是，这帮公司里的"老人"在公司里长期以"老同志"自居，所有的"老人们"都建立了某种手机，一方面对新来的员工进行排挤；另一方面对领导，特别是"空降"的领导下发的工作实行三不政策"不支持、不反对、不执行"。

　　在这样的情况下，最终把老总惹火了。在面对"要人情还是要业绩"的选择中，最终老总痛下决心，把所有涉及到的老员工集体辞退。据说消息发布后，公司内无数有能力而长期被老员工"压迫"的新人，奔走相告，而被辞退的员工，则没有搞明白自己究竟犯了什么错，就失去了自己钟爱忠诚的公司。

　　案例分析：显然，元望科技老员工遭遇了最极端的制裁。从这个案例中，一方面看出了，员工过于"爱自己的公司"，说话不忘提"咱公司、咱公司"，而把新员工排挤在公司之外的行为对公司的损害多大，不然也不会让老总"一刀切"；而另一方面，从职业人的角度来说，如此爱公司，却因为自己爱得不正确，落得被裁员的记过显然是不值得的。

　　作为员工，一旦时刻想着自己做什么都是维护公司的利益、都是自己忠于公司的表现就容易出事。比如，新来的同事，你就会想，这人能力够不够？他如果不忠诚是不是会危及公司的利益？如此这般，难免和新同事产生隔膜。最终形成一个小团伙，而一旦形成小团伙，就容易被公司所抛弃。

　　爱公司的员工，如果把爱体现在"只琢磨人，不琢磨事"，他们就会惧怕公司改革，惧怕有能力的人进入公司。因为任何改革和新人进来都可能触动他的利益。

　　很显然，这些爱公司的人其实没有什么真本领，也做不出更大的业绩。即使侥幸地做出一点业绩，也会躺在功劳簿上睡大觉。这种人其实是投机分子，是公司中"靠不住的力量"。

　　不仅如此，这些太爱自己公司的员工往往容易把自己太当回事儿，喜欢和别人比较，特别是对得失的比较。人的优越感是和别人的对比中获得的，对比本身也无可厚非。但是，太爱自己公司的员工经常会问"我这么爱自己的公司，为什么新来的人就能拿高薪坐高位？"他们甚至为此义愤填膺，除了影响工作，还会因此而抱怨同事，比如他们处处去揭这些高薪高位的同事的短，甚至喜欢站在公司发展的高度去拉帮结派。这些都容易造成公司内部的不和睦，形成错综复杂的公司政治。

　　后记：

　　作为职业人究竟该如何看待"热爱企业"这个问题呢？太爱是错，那么,什么程度的爱才是对的？还是根本就不该对企业产生感情？

　　个人认为，对企业的爱与爱情一样，两情相悦的爱才会给两个人带来幸福，与公司之间的爱，也必须以企业当权者能够接受为宜，否则，你以为自己是个热爱公司的好员工，企业方或许已经对你的"爱"感到无奈和厌烦了。