处于丕变的新经营环境，与其说是会激化了企业间竞争，不如说是它加速抢夺CEO的战争。美国《商业周刊》就曾指出：1960年代末期，仅有9%的企业其领导者是空降部队；如今前1,000大上市公司，便有25%至40%的领导者是挖角过来的。这不仅意谓出各企业对CEO的需求，也暴露着欠缺培育领导人才的通病。

因为企业要能发挥组织综效(Synergy)关键便在于领导力；也就是经营者的素质攸关企业的生死。而所谓好的领导人是能提出愿景(Vision)，因应环境的变化，塑造企业文化，持续创新求进，因此能在新经济时代改写竞争游戏规则、重建经营模式，并维持竞争力。

所以认为CEO(Chief Executive Officer)在当前的内涵上，应有如「ChiefEvolutionary Officer」，也就是一个革新意义的角色。

但问题就在于：很多企业懂得卖商品Know how，但不却懂得塑造Know why─培育后进的环境，以致长时间养成不了一位走在趋势前端的CEO！？适时成为了企业、有志领导者的人或领导者本身一个自修的素材。

其以实务的立场出发，利用资料与研究证据提供一个富洞察力与想象力的思考。面访超过160位的企业高阶主管，结果得出，企业领导者采取管理的模式与个人性格并没有绝对的关联，而是主要针对公司需求而定。同时并提出一个关键性的看法：不论工作成绩有多么辉煌傲人，这些只是最基本的要求，你是否有「领袖风范」的特质才是最重要。

到底何为「领袖风范」的要素呢？归纳出几项特质与經理人雜誌读者分享，如下：

1.领导热情(Passion)：热情是一种工作与组织的认同精神，它促使领导者不断前进并为企业注入活力。

2.深谙企业文化(Culture fit)：为企业变革基础。

3.掌握重点(Communication skill)：具备抽丝剥茧的能力，能够从未整理的信息中架构故事，而以平实、简单的方式提出，这是作「价值沟通」的要件。

4.才干(Intellect)：聪明才智是无形的，除了智商(IQ)还包括情绪智能(EQ)。

5.仪态(Appearance)：注重外表与风度是社交的基础也是平日应养成的习惯。

6.策略性思考(Strategic thinking)：此为企业行动力的具体指针。

7.打破旧有思考框架(Change thinking frame)：为创新事业的根本。

8.个人魅力(Charisma)：其实就是懂得倾听意见，并为他人创造机会，也就是顾客导向的特质。

9. 知识与反应力(Knowledge and response ability)：专业素养与反应的能力也是增进领导风范的指针。