80％以上的浙江民营企业希望把事业交给儿女来继承，而不仅仅是财产。

江浙民营企业的第一代创业者大都进入不惑或者知天命阶段，子女们也都从原来懵懂无知的青少年逐渐长大成人，接班人培养计划早已经被这些企业家们提上议事日程，甚至逐渐融入到企业家对子女的日常教育和学校教育当中。

一个优秀的家族企业接班人什么样？获得一个海外高等学府的MBA学位？拥有遍布政、商、法界的强大关系网络？掌握带领家族企业走出产业瓶颈的高超管理技巧？还是与生俱来的高贵领导者气质？于是，企业家兼父母们纷纷寻求教育专家的咨询，查阅海外著名家族企业家训，寻找最完美的接班人培养计划。

集体“出海”

5月底，上海浙江商会组织的教育联谊会异常地“火爆”，不仅仅那些平日里抽不出一点闲暇的大小老板们悉数到齐，毕恭毕敬地坐在台下聆听几位教育界前辈讲述青少年教育的关键点，而且他们中绝大多数在那儿待了整整一个下午，直到听完老师们的所有演讲。

“第一代浙江企业家往往少年贫困，没有受过良好的教育。但是，改革开放的机遇加上不同寻常的魄力促成了浙江家族企业今天的成功。”在场的所有企业家对上海市教科委教育专家的这番话深以为然。“然而，企业领导人缺乏正规的学校教育正成为限制企业发展的瓶颈之一，未来将继承企业的子女的教育和培训将成为企业基业长青的关键点。”

这番话一语道破了在场企业家的心思。根据最近的一份调查，80％以上的浙江民营企业希望把事业交给儿女来继承，而不仅仅是财产。在这帮企业家的头脑中，子女和企业都是他们毕生的心血所在。相比而言，他们甚至可能为企业倾注了更多的心血，而忽视了对子女的教育，不少企业家对此心怀愧疚。

等到孩子们勉强高中毕业的时候，他们就运用自己平时积累的关系网络，把子女送到英美等英语国家的著名高校学习经济管理。如果有幸子女是读书的好把式，大部分企业家还愿意孩子们继续在海外深造，让他们经历所谓的“精英教育”。

“相比而言，国外的高等教育更加有竞争力。”作为朋友，温州市一位老市长这么建议江南阀门董事长黄作兴，“而且，孩子在国外学得先进的现代管理知识固然重要，更重要的是他们学好英语这门国际通用语言、培养他们的国际化视野、结交一群优秀的朋友，正好可以为企业将来走出国门奠定基础。”

当时，黄作兴的两位子女刚刚从上海的名牌中学毕业，分别进了华东理工和复旦大学。这位老市长兼老朋友的建议让黄作兴颇为动心，和孩子们仔细商量之后，分别把他们送去美国和加拿大，并让他们选择了管理专业。

“人生无非三种出路，从政、经商或者做科学研究。”退伍军人黄作兴对正在学软件工程的儿子分析说，“从政你缺乏政治背景，从科学必然受穷，只有从商学管理才是正道。”老父的“循循善诱”加上自小就被亲友们灌输了要子承父业的观念，权衡了整整一个晚上之后，小儿子心甘情愿地接受了老父的游说，改去美国学管理和精算。

当然，海外读书的经历还有利于培养未来接班人的独立精神，让那些从小“衣来伸手，饭来张口”的小孩学会自力更生。温州正泰集团董事长南存辉把自己的三个子女都送到美国学校读书。而且，他听从老师们的建议，仅仅给孩子们很少的生活费，让他们自力更生，打工赚钱维持每月开销。而德力西集团董事局主席胡成中很早就把儿子送到英国学校寄宿，接受磨练。

最近的一份调查显示，70%以上的浙江家族企业家选择把子女送到海外读书，而且出国的年龄越来越小，从研究生到本科甚至直接去国外读高中。在浙江温州，更有九成以上的企业家已经或者计划把子女送到海外高等学府去学习。那些自小就被周边的亲戚朋友不停游说的企业家子弟们早已明白，和父母一样，自己的下半生注定要和父母创办的企业“捆绑”在一起，他们只能有一个专业——管理，而个人的兴趣和志向只能在课余时间自己修炼了。

事实上，不仅仅在江浙，在家族企业盛行的香港和台湾地区以及东南亚国家，第一代创业者似乎也都曾经把自己的未来接班人送去欧美国家接受高等教育。“全球认可的企业绝大部分都在欧美，让子女在孕育这些大企业的土地上学习，感受他们的文化和管理理念是给这些准继承人的最好选择之一。”一位资深教育家对经常亲自登门求教的民营企业家们这么说。

老板“学徒”

不过，学校教育还只是决定这些“富二代”们的起跑点，真正重要的是工作经验的积累和管理能力的培养，在这方面每位企业家都各有打算。

“从基层车间开始做起，熟悉每一道工序。”浙江大虎打火机有限公司董事长周大虎对儿子周冠宇命令道。刚刚从加拿大毕业回来的周冠宇原本计划到其他公司工作一段时间，有些经验之后才回父亲公司的。没想到回国不久就被告知公司人手紧缺，让他直接就去给父亲帮忙。更没想到来到公司之后，父亲只让他下车间，先做足3个月，而且和员工一起吃食堂，挤班车，和车间工人拿差不多的薪水。

“我们是传统制造业企业，不懂产品是怎么制造出来的就希望领导企业显然不可能。所以，必须得从最基础学起，把握公司节奏和生产管理特点。”周大虎狠下心来说，“和我们当年相比，现在小孩子的生活条件太优越了，没吃过多少苦头，必须要让他下车间磨练一下。”尽管他给儿子的头衔还是总经理助理。

3个月之后，周大虎终于把儿子调到行政处，负责接待和政府公关工作。这项工作也让儿子大开眼界。1年之内，周冠宇几乎跑遍了工商、税务、财政等所有部门，更离奇的是连计划生育部门也需要打交道。而且公司每半个月多则一个月就会主动和政府沟通一次，谈谈公司最近在做什么，需要政府哪些支持和帮助。2003年大虎打火机领导温州的打火机企业打赢了欧盟反倾销官司之后，更加受温州市政府重视。

“在海外办公司完全不是这么一回事。”吃惊之余，这位准接班人终于开始了解现实中的中国企业的运作模式。而周大虎也趁机向当地政府和行业圈子正式推出自己的儿子，大虎打火机的未来接班人。

最近，周大虎又把儿子调到销售部门，承接公司的外贸订单。与此同时，大虎打火机也在酝酿一次变革，把原来外销为主的策略转变为内外贸兼顾的模式。“这会是公司最近几年最大的一次转型和变革。”周大虎说。他暂时还没有拿定主意到底是让儿子稳住外贸生意，自己去拓展国内市场，还是让儿子来尝试这个新的扩张计划，让他可以有机会树立威信。

据统计，有83%的浙商表示要子女从基层做起，这样才能对整个企业有更深的了解和感情。当年万向集团鲁冠球也曾让刚刚毕业的儿子鲁伟鼎从公司基层开始做起，在他的带领下一步一步走上万向总裁职位。

不过，一直就对“败家子”心存忌惮的南存辉却立下严厉“家规”：无论是自己子女还是公司高管子女，凡是希望进入正泰的，一律得在外面的公司工作2年时间，取得一定成就以后再到正泰从底层做起。“在自己企业虽然言传身教可以让子女迅速学会很多东西，但终归是在自己的庇佑下生存，很难评判他们是否能够独当一面。”所以，有些企业家要求子女毕业后先到其他国际性的大公司去实践。

江南阀门的黄作兴就坚持让孩子先到其他公司学习两三年，然后再进入自己公司。儿子今年秋天才毕业，但他对儿子的培养计划已经细致到未来10年内儿子必须经历的事情和他每年必须达到的具体成就。为此，黄作兴特地买来关于王永庆培养儿子的书做参考。

和大多数温州企业不太一样，15年前刚刚从部队退役的黄作兴倚靠当年阀门业一项专利技术在温州开始创业。经历了10多年的发展之后，江南阀门于今年年初组建为江南控股集团，总资产达到5.2亿元，主要从事房地产投资、皮革和阀门制造。然而最近几年，年近50的黄作兴逐渐把精力转到对子女的培养上，江南控股基本维持在一个相对固定的规模，没有太大的扩张。“凭借我个人能力把江南控股做到现在的规模已经差不多了，希望儿子能够‘青出于蓝而胜于蓝’。”黄作兴满怀期望地表示。

他已经跟儿子商量好了，毕业后马上回国，最好先去“500强”公司做两年总裁助理之类的职务，学习大公司的管理体系和工作方式，然后再回到自己的公司。按照黄作兴的想法，江南控股是自己的企业，儿子随时可以回来，他也随时可以教导，但这对刚刚出道的年轻人来说显然缺乏挑战。而更重要的是，江南控股集团正处于发展的瓶颈时期，光靠内部力量很难突破，如果儿子能够给江南控股引入一些外部思路和管理经验显然将非常受欢迎。

“那时候他可以把每个部门轮流做过来，花2年时间去熟悉公司业务。等渐渐做到副总裁，在岗位上适应2年就可以回到美国脱产读MBA，边读边学边应用。毕业后回国再熟悉2年，利用读MBA时建立的人际关系网络，加上自己这10多年创业逐渐积累的资源，慢慢适应几年之后就可以完全接自己的班了。” 黄作兴说。

“这些计划和安排都是从前人的经验中总结出来的，各有长短，但都非常中肯，对子女未来在企业发展肯定很有帮助。”黄作兴凭借自己在商场上征战多年形成的第六感判断，他对自己的计划满怀信心。

不过无论是黄作兴还是周大虎，或者其他对子女继承企业做了周密安排的企业家都明白：再完美的接班培养计划也只是一个计划而已，教育和培训都是双方互动的结果，即使有这些安排部署，子女也未必会成为和他们一样能干强势的领导者；但如果不做任何规划，那企业成功传承到第三代的概率就可能是零！

最近，周冠宇递出的新名片上赫然写着“周小虎”三个字，“算是工作名吧。”周冠宇有些无奈地笑笑，“继承父亲周大虎的品牌。”但什么时候他才能够真正接替父亲，真正继承甚至超越父亲的品牌？刚刚毕业不过1年多时间的他还完全没有概念，只能按照父亲安排的道路努力提升自己作为管理者的基本素质。