在一些发达国家，企业能否为员工提供培训的机会已经成为了企业招募员工的“金字招牌”之一。有些人之所以考虑“跳槽”，就是因为另一家企业能够为自己提供再受教育、再深造的机会。在我国境内，有的企业还没有意识到培训的重要性。高薪水、高职位等吸引人才的企业很多，但用培训吸引人才的企业还为数不多。知识需要更新，企业应该为员工提供必要的再学习的机会。否则，面对日益更新的知识，任何人都存在“不进则退”的危机。

事实上，即使有些企业为员工提供了培训的机会，但后期监督也没有跟上，学而无用，学后不查的现象比比皆是。有些企业为个别员工提供了可观的培训资金，但员工学成后，隔些时日便“跳槽”了，引发了大量的纠纷。而这些纠纷使得企业对员工的培训心有余悸，不敢轻易“赔了夫人又折兵”，做赔钱的“买卖”。可见，培训工作是有难度的。有些企业对于参加了培训、甚至拿到相应学历的员工，并不认为他们比培训前有所提高。这不是培训本身的问题，也不是不重视培训的理由，而是没有掌握好培训的各个环节。不能把培训作为福利来看待。

《并行工程管理方法与应用》一书的作者陈国权教授认为：对于企业来说，培训过程一定要加强管理，具体要做的工作有3个方面。第一，对培训要有全面计划和系统安排。企业管理者必须对上述培训的内容、方法、教师、教材和参加人员、经费、时间等有一个系统的规划和安排。第二，为了提高人们参与培训的积极性，一定要建立激励机制。在企业调研中发现，企业如果不对被培训者在工资、奖励等方面至少维持原有水平，培训肯定会受到不良影响。应该建立鼓励参与培训的机制，员工如果通过培训，达到某种等级，就应该提高报酬。第三，在参加培训人员方面，我国一些企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，而对一般成员则考虑较少。这可能是资金有限造成的，但培训必须强调一般员工的参与，因为他们是“一线”人员。

所以我国的企业要想求生存、求发展，就必须加大对其员工的培训，要在培训的过程中严格把关，层层管理，才能在未来的国际化竞争中立于不败之地。