在原始社会，人类采用“物物交换” 的贸易方式，制造出来的物品是人们最宝贵的财产；后来发明了货币，也经历了工业革命，资金可以为企业转化生产资料，因此成了企业最宝贵的财产。进入21世纪，一个知识和技术为主导因素的时代，掌控知识和技术的员工成为了企业最宝贵的财产。因此，如何管理人力，成为了企业最为关心的话题。

现在的人才在选择企业的时候，考虑的不仅是他与企业之间的雇佣契约，还有他与企业之间的一个心灵契约。而对心灵契约的考虑，可以分为两种类型。一种类型的人，他们关注的是自己的成长和发展，他们是自信的，甚至是过分自信的，他们无意于终身雇佣的关系。对于这种人，我们称之为利益型人才，企业要充分管理和发挥他们的才能，最大化他们的利用率。另一种人，他们关注的是权利和价值，他们希望成为企业的一部分。这种人我们称之为价值型人才，企业首先要让他们认同公司的价值，以公司为荣，借此真正笼络他们到公司中来。

对于这两种类型的人才，应该采用不同的管理方式，他们都是公司最重要的财产。利益型人才可以为公司带来革新，带来快速反应，带来创造力；价值型人才可以为公司树立企业文化，树立公司形象。如果企业想让这两种类型的人才都能百分之百的投入，都能找到归属感，需要建立一个以人为本的管理战略，需要一种对人力资本的投入。对于人力资本的关注，可以激发员工的潜能，可以带动组织的灵活性，可以推动企业的成功，这是一种企业主与员工双赢的管理。