通过对人力资本战略模型中的这八个成功关键因素进行定位，可以将企业的人力资本发展划分为三个阶段，来帮助企业判断自身情况，以采取相应的对策：

ü         第一个阶段，处于这个阶段的企业，其人力资本管理很大程度上是被动的，企业还没有认识到人力资本战略管理的价值。所以人力资本管理的评估也不是以是否达到企业当前及未来的发展目标为标准。

ü         第二个阶段，处于这个阶段的企业已经开始认识到人力资产的重要性，认识到必须对其进行战略化的管理，也开始围绕着企业目标来制定一些新设计的人力资本政策和新执行的人力资本计划。

ü         第三个阶段，人力资本管理为企业业绩的发展起到了贡献性的作用。人力资本管理和企业的战略发展，日常业务运行已经紧密的结合起来考虑。企业开始寻求如何能够持续的提高人力资本，进而提高企业的业绩。

判断企业处于哪个发展阶段需要紧记前面提到的关于人力资本的两个核心特质：人作为一种资本，可以通过投资而提升其价值；人力资本管理旨在实现企业的远景目标，战略任务和核心价值。处于第一个阶段的企业没有将这两个原理有效的运用到实践中的；在第二个阶段的企业已经开始运用这两个原理去指导实践；而发展到第三个阶段的企业已经能够将两个特质结合起来运用到人力资本管理当中，并且可以看到人力资本管理所带来的成绩。对于每一个想要努力发展到第三个阶段的企业来说，需要考虑到时间，精力和资源各方面的因素。运用该模型，企业领导者需要对升人力资本为战略资源有一个长期的持续的承诺。