常听到这样的抱怨“我上司不给我什么机会，我怎么可能能力有提高，职业发展上有突破呢？”。乍一听，似乎句句在理，管理理论不是也声称“培养下属是管理者、领导者的重要职责”吗？ 但是如果你没那么好运气，没有碰到一个善于发现下属特点、善于培养下属能力的上司，是不是自己不能有所提高就是理所应当的事儿呢？我以为，这是懒惰人给自己找的借口，一个人的职业发展是要靠别人不断用你和你不断用自己相结合来取得预期的成功的。

　　在上周末哈尔滨工业大学软件工程硕士的课堂上，我提出了这个问题让同学们思考。其目的是想启示大家，能力的提高更多的是要靠自己主动创造机会、不断反思不断提高。我在课堂上给大家举了很多例子来说明这一点，在此略举几个：

　　1、清楚认识自己

　　我常喜欢讲，一个人的职业发展和能力培养一定要清楚几个问题：我想做什么？我能做什么？我该做什么？“我想做什么”不是一个单纯的主观愿望，它还包括这个目标需要我具备哪些条件，专业技能、职业技能、学历、经验、个人品牌等。这叫To-Be

　　“我能做什么”是对自己目前的专业技能、职业技能、学历、经验、个人品牌的清醒认识，属于As-Is

　　“我该做什么”是基于前两者分析以后的结论，如果To-Be与 As-Is之间的Gap analysis结果发现，To-Be有点不切合实际，那么就调整它或者按分步实现；如果切合实际，只是自己需要在专业技能、职业技能、学历、经验、个人品牌等一个或几个方面做进一步努力去改善，那么就制定自己的Action Plan。

　　从As-Is---> To-Be---> Gap Analysis---> Action Plan，其实就是一个给自己做咨询的过程。当然，这个对咨询能力提出了比较高的要求，不是一般人可以看的明白、想得清楚的。也许需要求助于一些非常专业的人力资源顾问或资深的高级经理人。也许得不到一个系统性的结论，但至少可以为你的前进提供一个指导思想，然后在尝试不断反思、检讨，不断把自己矫正到高速成长的轨道上去。从方法和工具层面来讲，有很多东西可以帮助你完成这个过程，比如SWOT分析、 MBTI职业性格分析、 Coaching技术等等。

　　2、主动创造机会

　　认清了自己，然后就是一点一滴的努力了。一般懒人都抱怨机会少，其实机会无处不在，只是你是否有用心去寻找和创造的问题。比如：自己希望未来能从程序员变成一个项目经理，而部门目前有项目经理，那么自己该怎么做呢？ 我的建议是抓住一些非项目经理份内的事情当作项目来运作，比如部门活动的组织。可别小看这件事情，要考虑大家需求的平衡和综合(需求/范围管理、沟通管理)，要考虑适合部门需求及人员数量活动的方式、时间计划、地点路线以及应付一些不可控因素发生时的应变措施(计划管理、变更管理)，要组织活动所需要的资源及任务角色的分派(人力资源管理、采购管理)，然后是实施和监控活动的开展，最后是总结。小小一个部门活动，其实几乎囊括了项目管理的所有基本要素。这难道就不能锻炼项目管理能力？

　　再比如，也不是非得工作中才可以啊，比如沟通能力，在自己日常生活中都必须提醒自己按照从培训课程、书上学到的那些沟通技巧去实践、去提高，也只有这样的点点滴滴积累，才可能把很多沟通技能融入到自己的行为习惯中去，才可能运用自如。

　　再比如，自己目前工作量不是太大，而某个同事在搞一个自己感兴趣的东西，可能对自己能力提高有帮助。那么为何不主动请缨给同事打打下手，从中学到一些东西呢？

　　还有一个非常重要的途径，那就是Internet，我一直觉得它是20世纪最伟大的发明之一，Internet的出现不仅仅改变了我们的生活方式，对于我来说，它更是改变自己的学习方式，自己对于IT前沿思想的吸收和消化有差不多一半以上都是通过互联网获得的。上帝恩赐我们如此好的一个资源，我们有什么理由不好好利用起来提高自己的能力、丰富自己的专业知识呢？

　　总之，方式和方法很多，只要你不给自己借口。

　　3、学会管理好你的上司

　　我谈以上这些不是给经理人们找托辞、寻借口，培养下属和团队的能力是管理者的不二职责。但是，毕竟他们对下属和团队培养的前提可能取决于员工的绩效、业务目标以及经理人个人的喜好。他们不可能也没必要对下属的前途负全部责任。因为，你自己的前途命运不得不掌握在你自己手里，只有你才必须对它负全部责任。因此，除了以上两点你还必须主动向你上司争取。方式有很多：比如谈你自己的发展规划(当然要切合实际，不要大而空)，征求上司的意见；再比如，在上司一些没有落实明确责任人的事务上面，主动请缨。

　　4、踏踏实实把争取来的事情尽最大努力做好

　　为什么要提这个相信就不必再谈了。试想，如果你不用心整砸了，自己怎么好意思以后再去争取呢？ 以上四点，提供给一直关注这个话题但没有找到方向和思路的朋友们参考，但愿没有误导你们。