【编者按】Jeffrey E. Garten先生是美国耶鲁大学管理学院的院长，在“IBM论坛2005”大会上，他提出：中国正在走上国际舞台，很愿意与中国企业分享一些走入国际化阶段的十大挑战。


    第一个挑战，作为一个领导者，你必须明确方向，能够找到北。拿过指南针的人知道，真北是什么意思，你要明确自己的方向，一个有效的领导者能够掌握一个全球的企业的话，必须有方向感，必须了解自我。 

    第二个挑战，在运行国际企业的时候，就是要有一个强有力的愿景观念。有了这个愿景观念，就会使全公司上下受到鼓舞。 

    第三个挑战，就是必须要有一个非常一致的战略，必须知道你的优势所在。你是有创造力呢，还是在执行方面具有很多的优势。 

    第四个挑战，是执行。 

    第五个挑战，就是怎么样在人才方面，靠人才致胜。 

    第六个挑战，是内部交流。 

    第七个挑战，是公司治理。 

    第八个挑战，如何理解全球化战略，包括全球资源。 

    第十个挑战，我们必须要开发哪些核心能力，使我们的公司具有竞争性。 

    对中国公司来说，是非常重要的，尤其是要向海外拓展的公司。世界上有很多不同的公司，有个各种不同的管理阶层，我脑子中的这个是本地的公司。我们如果想向中国之外发展，很多公司都认为有这种必要他们可能会犯很多的错误，当然他们也会有很多成功的故事。我认为，随着国家越来越繁荣富强，影响不断增加，公司也会变得这样，如果你们能够成为这个扩张发展的一部分的话，我认为你们应该面对同样的挑战，中国也作出了非常令人惊讶的进展。无疑，我认为这些公司肯定会随着国家的发展壮大。