【IT168 资讯】新商品开发的效率关乎企业的市场竞争力，但是许多既有流程的无效率与相关人员协作环境的不友善，导致新商品开发任务事倍而功半。事实上，已经有愈来愈多的企业意识到这样的问题，因此不约而同地透过落实新商品开发管理，来辅助新商品的开发管理工作，而事实证明，这样的思维与做法果然成效斐然！

　　企业在新产品开发过程中通常会遇到许多问题，如：整个「商品开发」流程没有明确的标准，无法进行有效率的沟通与协作，不易进行管理与追踪，无法迅速地了解商品开发情况。由于讨论作业需跨部门进行且复杂度高，致使沟通与决策时间拉长，错失上市时机。而在新商品上市后，由于规划偏差使得销售情况与预期营收及市场反应有所不同。此外，很多企业无法将商品开发经验系统地保存下来，从而导致成功方法无法复制、宝贵的知识也无法传承。

　　Interwoven公司认为完整的新商品开发管理共分为「目标市场暨可行性分析」、「商品规划」、「执行上市」、「追踪确认」四大阶段。「目标市场暨可行性分析」的工作重心放在信息搜集与策略规划；「商品规划」的焦点锁定在商品本身；「执行上市」的目标在于将商品成功推广到市场上；「追踪确认」的主轴在于搜集与分析商品推出后的市场反应，然后据以调整公司的商品或行销策略。在理想的状态下，这四阶段应该形成一正向的循环，进而协助企业发展出新商品开发模式的典范。

　　Interwoven新商品开发管理解决方案提供了商品生命周期管理、新产品开发样版、产出结果管理、进度追踪、流程自动化、执行知识管理、 确保符合内控、法令的规定等强大功能。Interwoven 新商品开发管理解决方案不仅能够用来缩短新商品开发的前置时间，更是协助企业落实产品生命周期管理的非常好的工具。他能够管理从市场调查、设计、上市执行、到销售回响追踪的完整商品生命周期。根据不同商品特性生产出不同的样版。他能够具体落实「新产品开发流程」管理的『非常好的化』，让公司制度、标准作业流程、专家累积经验能够有效地被分享；能够缩短新产品开发时间，抢占市场先机；他能够同步所有人的信息，减少沟通时间，加速制定正确决策；通过建立完整与透明的追踪机制确定责权；此外，他还可以累积新产品开发管理过程中的经验及产出，将文件、执行状况、历程自动留存，成为公司的知识资产，以利后续的信息分享与知识传承。

　　Interwoven新商品开发管理解决方案囊括了产品从设计、开发、上市过程中所需的全部流程，提供了一个强大的平台，从而使得新产品的开发变得更加有效率和准确。这对于那些在高度竞争化的市场中奋战的企业，特别是金融企业来说，这意味着拥有比竞争对手更快和更精准的武器，这无疑将成为企业胜出的有利法宝！