卸磨杀驴 空降总经理的悲哀何时了（下）各位看官：老陈的命运究竟如何？请持续关注。
【IT168 专稿】作为软件公司的总经理空降成功，然而，日常管理工作上了轨道后，却被公司辞退。人走茶凉，八个月的规范化管理随着管理者的离职又恢复到之前的无序。
顺利初降
笔者所在的公司的创业元老有着辉煌的创业历史：他们以前都是省事业机关单位的一个下属机构的员工，因对人浮于事的办事效率和不公的分配制度不满而离职创办公司；经过三年的努力，公司产生了第一个千万级的销售金额。虽然销售额取得红彩头，但公司的管理却是混乱不堪；在内部管理和外部市场扩展上，显得一片空白而且无序。
管理层意识到这个问题，在多轮内部协商后，以万元为单位的月薪引入老陈为总经理，负责公司的管理，希望使公司在内部管理和市场扩展上都能有章可循，开始规范化管理征程。
老陈近四十岁，之前在本省排名前三的一家软件公司任副总，技术出身，后转向市场，和公司一位副总的关系比较好，于是这位副总大力举荐老陈担任公司的总经理。公司的其他几位老总对企业市场原就陌生，几轮交流下来，对老陈非常佩服，于是就商定让老陈担任公司的总经理职位，负责公司的内部管理。
