【编者按】亲爱的读者朋友，您遭遇过所谓的“穿小鞋”事件吗？还是您有意无意中也给别人穿了“小鞋”？工作中发生这样的不愉快，你会痛苦万分还是重整旗鼓？欢迎您与我们交流内心的感受和对付“小鞋”的良方妙策。
【IT168 专稿】最近一个朋友找我诉苦，她遇到了一件很麻烦的事情——她是一个明星员工，业绩非常突出，公司高层很多人都喜欢她；但她的直接部门领导却不喜欢她，总是给她派难做的任务，让她和其它部门员工有意无意形成隔离。
工作被否定的苦恼
有一天她找我，说她现在一个人撑起部门业绩的很大一部分，遥遥领先于其它人，但部门领导不仅不表扬她，还总是在部门会议上批评她不遵守流程，她的一些工作设想都被否决了。她苦恼地问我怎么办？
我告诉她说，最终衡量一个人的是业绩，走到哪里，业绩都是你能力的证明，都会被认可；而领导认可是短期的。我建议她的眼光看远一点，如果她的领导称职，他会借重有能力的员工，如果领导不称职，即使他可以压你一时，但未必能胜任他的职位，难免被撤换。另外我还建议她和领导多沟通，学会用沟通消除成见，学会欣赏别人。而总以为别人要整自己的心态，也谈不出好结果。
当时她听了我的话，之后的两个月，业绩仍然是部门第一，但这仍然不能改变部门领导和她的关系。后来部门领导安排人做了一个调查，认为这个员工在工作中有虚夸业绩的情况，并汇报到公司领导。公司领导对此非常重视，要求慎重处理这个优秀员工；但调查是部门领导主持的，再次做出结论说她通过虚报业绩获得了几千块奖金。
得到这样的结果，她哭着打电话给我，因为公司通知她，让她主动写一个主动离职的信。她气坏了，她不明白为什么领导这样害她，因为在她看来，她帮他完成那么多业务，还帮了很多私人的忙，最后的结果居然被开除。让她最为气愤的是，有问题的地方其实原来也一直存在，但为什么几个月前工作压力大的时候不说，现在工作任务完成得差不多了突然用这个理由要她离职，这很可能是公司看业绩完成得差不多了，就想过河拆桥。
以德报怨为自己加分
我想想，然后对她说，如果领导真是你说的那种小人，你就没有必要去争了：因为你毕竟也犯了错误，必须承担该承担的那部分责任。再者，面对一个不好的领导，你也没必要把自己的胸怀也降低到你看不起的人的层次，你要做的是证明自己离开后可以做得更好。这未必不是一个转机，你现在需要做的就是好好规划自己的人生目标，看看自己的梦想到底是什么，然后去实现它。
而且我建议她见了公司领导也不要说部门领导的坏话。因为公司领导自己也会权衡，一个人好与坏大家都看得到，你去攻击只会让人觉得你是一个被愤怒控制的人，这样的人也很难赢得别人的尊重；如果你的领导不是真的小人，或者说只是一个有缺点的人，你去说他坏话更不会为自己添分。
她接着问我，那见公司领导说什么好？我说你原来不是一直想写一个关于部门工作建议吗？走的时候把它交给公司，同时把公司领导看做你未来的事业资源，甚至是伙伴，而不是投诉对象；这样，公司领导一定会为失去一个高情商的员工而遗憾，说不定听了你的创业想法，还会给你支持，最后坏事就变成了每个人都羡慕的好事情。
这位朋友觉得我的话很有道理，现在她觉得自己已经放下了包袱，我相信她的未来更精彩。
