【IT168 专稿】上个世纪90年代初期，中国企业开始大批走向集团化之路，而且很多企业的目标直指中国500强、1000强，甚至是世界500强。这样的目标是好的，但由于我国的大集团、大公司还缺乏理论与实践的指导，盲目学习、照搬国外的集团化管控模式反而起到了反作用。
两种扩张模式
企业向集团化发展、扩张可以采取的方式就是两种。第一种，自身扩张——凭借公司在主业上的资金积累，逐步扩张到其他的产业或者扩大公司的规模、丰富与完善产业链；第二种，外部扩张——通过一定的资产收购，并购、投资等手段实现企业的扩张。
在这个集团化发展的潮流中，企业盲目做大的后果逐渐显现。如何实现集团化企业的战略一致？如何实现资源共享？如何界定集团（或总部）与下属子公司的管理关系和边界？如何既能充分发挥下属企业的积极性创造性又能有效地控制和约束下属企业经营者的行为？如何在集权和分权的问题上实现平衡？如何实现统一集团的企业文化？……看到国内企业集团化之路如此痛楚，我们需要探讨，在高度信息化的环境下，如何能够帮助国内企业实现集团化管控、使集团总部发挥价值创造的功能，实现企业的战略组织管控、执行企业的整体战略，强化企业间的资源共享，形成统一的经营理念与企业文化。
