【IT168 专稿】燕京啤酒集团1980年建厂，啤酒年产量一万吨，在20年的时间里，燕京啤酒集团在20年的时间里面，从一万吨产量增加到三百多倍，固定资产增加1500倍，产量的不断增长，业务的不断增长，那么燕京啤酒厂是如何利用IT手段支撑它高速发展的目标呢？

    今天燕京啤酒厂CIO谢广军接受我们IT168的采访时谈到“IT手段是一个企业完成目标的一个非常有效的工具，在工具过程当中我们有一个很好的体会，比如说我们的IT系统现在总部去做实验，或者先用，然后在31家企业兼并收购中，我们把企业积累的经验和方法，通过软件的方法固定，推广到我们的分总公司去，我们用一个词叫管理的复制来完成企业的经营理念，经营方法的一个推广。

    在管理的复制过程中燕京强调坚持五统一，一独立的原则，统一市场划分，原料采购等等，独立就是财务独立，独立核算，我们每个企业出去的时候，兼并这些企业的时候都带到九本书，就是我们的管理制度。另外还有输出管理，通过人员的输出来实现，我们一些高层的管理，包括主要工作岗位的业务人员全是从总部或者从比较成熟的分子公司派出去，有人的管理，有制度的管理，另外通过咱们干什么说什么，通过信息手段和IT系统的复制，还有几个很好的例子，财务系统管理的非常严，你必须用什么版本的软件，会计科目怎么设置都要跟我这边一模一样的，这样将来统计报表，因为它是独立核算，会计科目也是一样的，包括查帐，就是统计核算都是非常非常容易实现的。

    管理的复制实际上是IT软件系统的复制，要制定一套完善的IT规划，长期的IT规划是带动企业发展的必然，最终的目标就是要和企业的经营战略，发展目标相适应，这才是企业的最大战略，流程和人员的整合是企业发展的根本，IT系统起到了辅助整合的工具。