浪潮ERP-PS主要从中小企业比较关心的财务、物流、生产管理、人力资源等入手，以企业工作流程为基础，对中小企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制，使企业能够充分利用一切内部和外部资源，来提高企业的销售收入和利润，增强企业的国际竞争力。目前，浪潮ERP-PS全面涵盖了财务、销售、供应链、生产、人力资源、商业智能（BI）、知识管理、客户关系等企业管理的各个方面，实现从供应商到客户，从原材料采购、生产加工到最终销售、售后的整个价值链的管理。
浪潮ERP-PS采用模块插件与行业插件任意组合，基于SOA体系架构，使软件有更好的可配制性、可裁减性、可重构性和灵活性，帮助企业按需配置，敏捷应用，以不断适应新的市场竞争环境，提升企业快速应对市场变化的能力，助力企业成长。浪潮ERP-PS是一个易学、易用、易维护、易扩展、易升级、易实施的全面集成的管理系统，协助企业实现精细化管理，帮助其建立真正一体化的运营环境，保持竞争的领先优势，业务覆盖医药、化工、快速消费品、机械制造、装备制造、造纸、矿业、摩托车、水泥、电子和钢铁等制造业诸多行业。
浪潮ERP-PS8系列与PS9系列产品能适应企业基本需求，帮助企业解决了大部分业务与管理难题，在此就这两大产品做一简单对比分析。
①共同的目标：助力企业解决信息化难题
•能解决销售政策灵活，发货、开票、回款客户不一致的问题，系统提供应收货款和应收账款的管理，很好地满足了三者不一致以及与财务对帐的需求，同时可实现对业务员绩效的计算与考核。
•体现医药行业GMP管理规范，系统的各个环节，参照美国GMP规程，严格按照我国GMP的有关规范进行设计、构建。
•关注企业营销能力，重视营销中的投入产出比。营销资源管理是企业管理的主角，营销体系的建立、营销资源的管理以及终端市场的开发，相对来说决定了典型制药企业发展的盈利能力。系统从协助企业建立营销管理体系的角度出发，利用多年来的成熟行业经验和产品，从分销资源、开发信息、费用管理、行为管理入手，构建企业的业务、商务开发管理平台，提升企业的核心竞争能力。
•对物料的管理，从原材料入库环节到产品的出货，一直跟踪到终端，包括物料的每一次请验、质检控制、存储的状态、对物料的复检、有效期等均严格管理。系统提供自动预警功能，对特殊药品进行严格管理，满足标签、说明书、盒片等包装材料进行钞票一样的管理。
•包装材料更换频繁，产品配方版本多。系统提供物料编码的废弃、版本号、批准文号和产品配方的多版本管理来解决药典等规定调整给企业带来的变化。
•立体仓库管理，对原材料、产品进行立体仓库管理，对仓库中的货区、货位、标签均严格管理，并可以直观地掌握物料的分仓库、货区、货位的批次及状态分布情况。
•对供应商和客户的资格须经七证、五证或者三证的审批，堵塞因此造成的不必要损失。按照资质、信用等进行分类管理，并按客户（或者供应商）、业务员进行信用控制，并对其进行全方位考核。
•窜货问题从信息标识入手，利用信息化手段，结合对关键标识信息的跟踪，辅以管理措施，逐渐消除企业外部的窜货因素。
•产品配方更换频繁，保密性高，产品结构相对其他行业要简单一些，但其保密性极强，所以系统提供配方权限严格控制的功能。
•加强对业务链的整体控制，一项完整的业务有各个业务环节组成，这些环节在适用了新的系统后将会从整体上得到控制，系统会在全局的角度对整个业务链进行管理。如：通过对物资等关键信息记录(如批号)的读入可以迅速回溯该批次物资的其他详细信息，进而能够通过各个流程的过程记录查询该批物资在采购、生产、质检等各个环节的相关责任人或责任单位，加强对质量责任追踪，促进质量管理水平的提高。
•建立信息平台，促进数据沟通，应用新的管理系统，使各部门的数据入口唯一，这样就在整个企业建立起一个统一的、可以相互交流的信息平台。同时避免了同一笔数据在两种地方存在两种不同的记录，以及造成的很多账对不起来的现象。
•钳制暗箱操作，采购和销售操作变得透明，制衡机制被固化，钳制了暗箱操作。采购物品的价格上限和销售产品的价格下限都可控制，从而有效地降低了采购成本，增加销售利润。
•全面综合的统计分析，各种营销信息通过信息系统收集、汇总后，可借助信息系统的数据挖掘分析功能，为企业各级领导提供综合性的辅助决策信息，使管理者随时了解掌握商业流向、销售业绩、市场信息等，从而提高企业的快速反应能力。
•采购供应管理科学化、规范化、制度化，建立了基础信息管理平台，规范了基础管理与运作方式，推动了管理流程的科学化、规范化、制度化，使各部门职责更加明确、科学、合理。规范的管理更提升了企业信誉，可吸引更多更好的供应商和客户，满足企业业务发展的需要。
•物流、资金流、信息流更加顺畅，通过对供应商信息的全面管理,根据供应商的信誉综合打分，采用比质比价的采购办法，节约了采购资金，提高了采购物资的质量，并与供应商结成战略联盟，提高了对应急采购的反应速度。通过网络传输数据，达到了资金及信息的及时共享，从而使物流、资金流、信息流更加顺畅。
•采购库存信息透明，各生产单位计划制定，采购部门完成采购入库，送货到各生产单位发料出库的业务过程中，由信息系统将各相关的业务部门有机地结合起来，各部门协调运作，大大提高了工作效率。库存与存货数据的共享，及时对各生产单位的库存物资进行调剂，使不必要库存降为最低，大大减少了生产单位存货资金的占压。
