无论CIO的管理风格是什么，只要能够支持企业的信息化建设，他的风格就必然是企业所需要的。

    流行的潮流瞬息万变，周杰伦毫无征兆地走到了潮流的尖端。他的出现总是伴随着鲜花和掌声，随之而来更多的是人们的争论。由于被指“吐字不清”还曾遭到某相声演员的调侃，在一部相声作品中用“听不懂，听不懂，我就是听不懂”的句子，配以周杰伦的《双节棍》的曲调。不论是听得懂，还是听不懂，这都不妨碍周杰伦成为一个当下最受年轻人喜爱的明星，这由他的风格使然。

    说到底，无论是歌手，还是演员，能吸引人们眼球的就是明星。对娱乐公司来说，眼球就是市场，市场就是利润，利润
决定一切。

    和歌手一样，企业自己的管理风格也各自不同。

    “不同的CIO在各自的工作中形成了独具特色的管理风格。对于他们来说，最怕的就是没有自己的风格、工作泛泛、表现一般。这样的CIO不足以担负起一个企业信息化建设的重任。”

    杰克·韦尔奇在执掌GE之后的20多年时间里，结束了GE从不裁员的传统，将通用电气的员工从41万人削减到约23万人。在他刚刚接管GE时，每一个业务部门有9至11层组织结构，10年之后，已被消减到4至5个层次。精简后的GE，最大的年营业额高达130亿美元，最小的年营业额也超过25亿美元。

    企业环境不同，战略政策不同，对CIO的要求也不同。而不同的CIO也具有不同的背景，这些背景会带入到他的日常工作中，对他的管理风格形成影响。每一个管理风格都是在企业特定的环境中产生的，既然能够支持企业的信息化建设，那么他的风格也必然是企业所需要的。无论哪种风格，只要能做到这一点，对企业就是有益的。最怕的就是没有风格的CIO，工作泛泛，表现一般，这样的CIO不足以担负起一个企业信息化建设的重任。

    CIO普遍类型

    不同的CIO在各自的工作中形成了独具特色的管理风格。

    实战型。与通常的思维方式不同的是，大多学管理出身的CIO反而更加注重信息技术在实际应用中的能力。正是由于他们学习了管理学的专业知识，所以能够清晰地甄别出那些没有实际意义的管理理论。

    中国中钢集团公司信息管理部总经理李红，读过清华大学的MBA。他说过：“我们公司对干部的管理培训太多了，我自己就是学MBA的，根本不需要那些咨询公司或厂商来和我们谈管理。那些理念都太虚，我们企业应用需要的是实实在在能产生效益的东西。”

    专家型。技术出身的CIO，在扮演好自己CIO的管理角色的同时，也可以称得上是这一领域的专家。他们既懂技术，又懂业务，企业最需要这样的人。

    中国中纺集团公司信息部总经理骆学农，早年取得北京工业大学计算机专业硕士学位，后来又利用工作之余继续深造，考取了企业高级信息管理师。由于自己本身精通技术，对企业在技术的选择方面也具有优势，对技术的实际实现能力自己本身就有发言权，不会跟着厂商走，或者在众多的技术类别中难以辨别。

    领袖型。企业做信息化，一切投入都以业务为出发点。业务流程是非常复杂的，通常一个行业里精通业务的人，即使去做销售也会在短期内取得一定的成就。很多以前就懂业务的专家，在转入IT后，能从业务的角度尽力实施能提升业务能力的IT系统。由于他们业务方面的长项，在信息化建设中往往成为整个团队的领袖。

    教师型。很多企业在选择自己的信息化领导人的时候，往往把目光聚焦到了学校，从学校里挖来从事专业研究的老师、教授，让他们带领自己的公司进行信息化建设。任教经历使他们在与人沟通时，总是循循善诱，熟练运用各种沟通技巧将谈话者引入自己的话题，并且可以使谈话者在不知不觉中接受他的观点。”

转自《CIO Insight》