编者按：区域的特点，注定了闽南民营中小企业的信息化之路必定是曲折而坎坷的，并且一定要有自己鲜明的发展“路线图”。这个道理，同样适用于其他区域和企业集群的IT建设。

　　为什么要推出“成长与创新”系列报道，并选择福建尤其是闽南地区作为开篇之作？
　　
　　理由很多。首先，我们不能忽视民营中小企业这个经济主体不断崛起的事实。中小企业早已成为中国新型生产力的代表。据国家统计局统计：目前，中国中小企业总数已超过800万家，占全国企业总数的99.6%。在经济贡献上，中小企业创造了中国国内生产总值的59%、出口额的68%、税收的48%。
　　
　　其次，中小企业面临着比大企业更加激烈的竞争和生存压力，需要有良好的外部借力，他们存在着对IT的巨大需求，但是用还是不用，怎么用，用什么，这些都是问题。
　　
　　对广大中小企业而言，企业能否持续发展的前提条件就是生存，活下去，然后才能逐步长大，获得更强的竞争力。存活周期短，3~5年即被激烈的竞争淘汰，是大多数中小企业的残酷命运。特别是在信息快速流动的今天，“适者生存，不适者被淘汰”就是活生生的现实。
　　
　　将生存作为第一要义的中小企业有必要上信息化么？兵法中认为，敌动，我也要动。对企业来说，信息化是种新的先进武器。当大型企业利用信息化来大力变革和改善自己原先的短板——不够灵活、反应不快、管理层级过多等问题的时候，中小企业别无选择，也只有用信息化来武装自己，才能在市场竞争中不被大企业击败。
　　
　　但中小企业的信息化建设，有自身的先天弱点。比如：相对来说，中小企业多数存在技术力量、技术储备较弱，规模偏小，抵御系统灾难、风险能力弱等缺点；同时由于竞争环境和成本压力，中小企业不可能投入大量的资金进行全方位的信息系统建设。
　　
　　再次，无论是IT供应商，还是各类市场的第三方调查都显示，中国的大型国有或者民营企业多数已经完成信息化第一阶段的软硬件装备，而下一阶段，中小企业将成为IT应用的中坚力量。以“科技推动商业创新”为使命的《信息周刊》自然需要对此给予足够的关注。
　　
　　至于为什么每次报道选择一个地域或者企业群落作为报道主体，并选择闽南地区作为开篇之作，这其实不是巧合，也不是心血来潮之举。《信息周刊》记者多次采访发现，与大型企业相比较，中小企业的信息化之路更依赖于各地不同的经济环境，更容易被当地的人文氛围所左右。因此，中小企业的信息化之路除了要与自身的先天弱点抗衡外，还必须结合区域的经济特点。
　　
　　与媒体曝光度颇高的温台地区相比，闽南民营中小企业并不逊色。而且他们拥有自己的路径和特色，我们称之为 “闽南路线”（详细内容请参考本期封面报道其他文章）。而在2006年中央电视台第5套节目直播的德国世界杯足球赛事上，闽南企业集群的高密度广告轰炸，也令我们不得不将注意力放到这个有些特殊的企业群体身上。
　　
　　尽管如此，我们也并不准备给闽南的民营中小企业大唱赞歌。事实上，这里的中小企业有着比其他区域更快的淘汰率，知名企业3年换一批，并非偶然现象。对这里的企业来说，做大，做强，然后做垮，生死轮回，似乎劫数难逃。因此，这些区域的特点，注定了闽南民营中小企业的信息化之路必定是曲折而坎坷的，并且一定要有自己鲜明的发展“路线图”。这个道理，同样适用于其他区域和企业集群的IT建设。
　　
　　（注：“成长与创新”系列报道将在本刊陆续推出，敬请关注。）

（信息周刊）