编者按：软件、设备和网络三者间的紧密结合将是不可阻挡的趋势。

　　最近，思科系统公司（Cisco，下称“思科公司”）收购了美国最大的电视机顶盒及视频传输技术提供商科学亚特兰大公司（Scientific- Atlanta，下称“SA公司”）。这笔交易受到广泛关注，不仅是因为它耗费了69亿美元之巨，此举还表明思科公司已经全身心地投入到了网络数字家庭领域的战斗中，并且是志在必得。

　　思科公司对数字家庭市场青睐已久。2003年思科公司收购位于美国加州的Linksys公司时，曾被人指责是“一个冒险的举动”。因为之前思科公司一直专注于企业市场。不过，思科公司对这种指责似乎毫不理会，它紧接着将目光投向了位于丹麦的KiSS科技公司。KiSS科技公司是一家网络娱乐设备供应商，主要提供网络DVD播放机和刻录机等家用视频产品。令人遗憾的是，两桩收购并没有换来奇迹。IDC提供的数据表示，到目前为止，消费产品给思科公司贡献的收入并不是很显著，仅占4%。

　　对此，易观国际咨询公司高级分析师赵月旺指出，思科公司的购并战略显然并不是提高短期收入那么简单。虽然在向运营商提供网络基础设备方面，思科公司早已奠定了自己的强势地位，但如果它想在更大的家庭网络市场一展雄风的话，就需要为用户提供整体的解决方案。快速购并，在产业链没有真正成熟时，尽快打通数字家庭市场的各个节点，显然是思科公司战略的真正目标。

　　耗费巨资收购SA公司，正是思科公司希望登上数字家庭市场王者宝座的一大得意之作。从家用网络产品到家用视频产品，再到机顶盒，思科公司打通数字家庭市场产业链的决心已经呼之欲出。从IDC的分析来看，新加入的SA产品将和思科公司已购并的Linksys产品形成很好的互补，构成更加完整的方案。随着Linksys从核心网络产品向VoIP手持设备、网络媒体播放器和适配器等扩展。接下来，SA公司的“盒子”战略将重点放在数字家庭市场将要出现的高级功能上。而多室数字视频录像和宽带内容的整合将是下一代“盒子”的关键功能，且“盒子”将进一步突出连接家庭生态系统的重要性。

　　由于在未来的数字家庭中，消费者越来越希望在家庭中获得更丰富的体验和更多娱乐服务，比如，他不再希望被动地窝在沙发里欣赏节目，还希望可以与节目进行互动交流。因此，软件、设备和网络三者间的紧密配合将是不可阻挡的趋势。

　　思科公司高级副总裁迈克·沃尔皮（Mike Volpi）认为：“下一代网络中将出现越来越多的视频内容。”在宣布收购SA公司的发布会中，思科公司掌门人钱伯斯(John Chambers)同样表示，对于将消费娱乐、通讯和在线服务捆绑销售的服务提供商来说，视频服务正在成为关键的战略性应用。电信运营商和有线运营商都从视频服务市场中嗅到了机会。《InformationWeek》还发表文章认为，西南贝尔公司（SBC）、威力众公司（Verizon）等电信运营商正急于通过DSL的方式提供视频服务。此外，Cox等有线公司也在将他们的业务延伸到DVR和数字电视领域。收购SA公司后，思科公司能够更好地为有线及电信运营商提供绝大多数设备，帮助它们向消费者提供独特、高附加值的视频服务。思科公司预测，SA产品所带来的销售收入将以每年16%的速度增长。

　　虽然收购SA公司对思科公司大有好处，但并不意味着这种做法毫无障碍。因为SA公司和思科公司以前收购的公司非常不同，规模和地理文化的差异必定会给思科公司的整合造成不少困挠。例如，1996年，思科公司在收购StrataCOM公司时就面对过类似的问题。不过，IDC公司分析报告认为， SA公司现在已经有很抢眼的市场表现，而且，思科公司也能从SA公司在有线运营商市场和家庭市场的客户群中迅速获益。这些都将部分抵消思科公司整合SA公司的难度。

（信息周刊）