一、企业概况

  无锡压缩机股份有限公司组建于1955年12月。2000年被认定为优异重点高新技术企业，江苏省制造信息化示范企业，还是同行业中唯一同时获得IS09001和IS014001认证的企业。纵观无锡压缩机股份有限公司所走过的历程，作为一个具有较长历史的传统制造业和国有老企业，能在激烈的市场竞争中保持着健康、稳定、持续的发展，主要是因为无锡压缩机股份有限公司在实施科技进步、结构调整和提高企业核心竞争力战略的同时，注重了企业信息化建设，以加快推进企业信息化来提升传统产业。

  二、锡压信息化的主要内容和效果

  无锡压缩机股份有限公司对信息化的认识和应用起始于八十年代初，当时根据企业的需要，建立了计算机房，配备了2～3名专职人员进行管理和应用，进入了初始的尝试。随着社会和技术的进步，到了九十年代，无锡压缩机股份有限公司在财务部门使用了“方氏财务软件”，用于总帐、应收、应付及工资等的财务管理；在技术部门使用了7套单机版的“KMCAD”，开始子计算机辅助设计应用。
    

  无锡压缩机股份有限公司真正走上企业信息化之路是在九十年代的中期，在制订公司“九五”发展规划时，提出了用高新技术改造传统产业的战略目标，并对公司的信息化建设进行了整体规划，将计算机应用和机床的数控化改造列为了企业改造和建设的重点，制定了“整体规划、分步实施、突出重点、取得成效”的指导方针和“能用、实用、够用”的原则，从此开始了有计划、有步骤、有目标地进行企业信息化建设。
   

   1、设计、开发手段信息化

   新产品开发和科技创新是企业生存和发展的根本，而CAD、CAPP、PDM是技术开发的有利工具。针对公司原采用单机版KMCAD，数量有限，往往造成开发人员排队待机的状况，再加上KMCAD独立平台，给用户和设计院提供图纸时数据转换困难，因此随着新产品的增多，已无法满足企业和用户的需求。1998年无锡压缩机股份有限公司以实施国家“CAD应用1550工程”项目为契机，投资200多万元，采用星型快速以太网络，建成了拥有95个节点的技术中心局域网，使用网络版MDT二、三维一体化软件，迅速实现了甩图版，并且缩短变型产品设计周期50%，减少图纸差错70%，CAD普及率达100%，主导产品CAD覆盖率达95%以上，与用户和设计院的数据传递也十分方便，当年就取得了显著的经济效果。目前无锡压缩机股份有限公司产品CAD出图率100%，工艺编制也基本采用CAPP，PDM已通过阶段验收，投入正式使用。
    

  2、微电子技术的应用，提高了产品的机电一体化水平
  在推进信息化应用过程中，无锡压缩机股份有限公司十分注重将电子信息技术应用于产品，提高产品的技术含量和机电一体化水平公司的主要产品为螺杆压缩机和活塞压缩机两大类，目前在喷油螺杆压缩机方面公司可提供采用PLC、触摸屏、变频技术、微电脑远程控制的产品供用户选用；无油螺杆压缩机100%采用了PLC控制，工艺活塞压缩机100%采用计算机联控技术，公司产品应用微电子技术的比重已达80%左右。随着新技术的不断应用和机电一体化水平的提高，增强了公司产品的市场竞争力，使销售人员在重大项目的招标过程中屡屡获胜，为企业创造了良好的经济效益。
    

  3、管理和制造手段的信息化
  随着中国加入WTO，企业一下子面对全球市场，人们长期以来惯用的粗放管理已不再适应极度扩张的信息量和成倍增长的数据处理工作，急需一个有效的信息管理系统，而对制造业来讲实施企业资源计划(ERP)是已经被国内外证明了的对制造业非常实用有效的管理信息系统。压缩机行业属于不受保护的行业，因此，如不抓紧推进企业的信息化改造，以信息化带动工业化，实施跨越式发展，无锡压缩机股份有限公司与国外的差距将会越拉越大。因此，在成功实施以CAD为主的工程设计系统的基础上，无锡压缩机股份有限公司于2001年开始建设和实施ERP工程项目，建立开放式网络平台，统一把企业的经营活动的各个环节(如供应商、制造厂、分销商、客户等)纳入一个紧密的供应链中，充分利用全社会的一切资源，有效合理安排企业的产、供、销活动，组织快速高效地生产，满足用户的需求。并通过对企业物流、资金流和信息流的全面集成管理，实现数据共享、并行作业。
    

  目前无锡压缩机股份有限公司的计算机网络已经覆盖了股份公司的每一个部、室和车间，得到了广泛的应用。建立了内、外两个网站，互联网采用宽带接人，实现了公司各部门在共享区及时的信息交换；利用内部网站“锡压在线”，将企业文化和公司的生产经营动态、各项规章制度、产品质量、通知等结合起来，使用Exchanze软件进行各部门、个人之间的邮件传递，从而大大提高了该公司办公自动化和无纸化程度，降低了成本，提高了工作效率和管理水平。同时对该公司的对外网站进行归口管理，规范网址和电子邮件的使用，使其成为宣传该公司形象、介绍该公司产品的窗口，起到了获得各类信息和更好地服务于用户的桥梁和纽带作用。现在无锡压缩机股份有限公司ERP的财务、销售和部分库存模块已经上线使用，其他模块正在实施当中。
    

  推进企业信息化对每一个企业来说均是一场革命，它涉及到人们观念的更新和企业业务流程的再造，还需要资金的支撑和员工业务知识的培训。无锡压缩机股份有限公司在近几年每年都结合企业的技术改造，将信息化建设纳入其中，确保其资金的使用。在组织机构上，成立了信息办，归总经理领导，实现归口管理，加强对信息化建设的管理和推动。
    

  无锡压缩机股份有限公司还通过“双高一优”和“双加”项目的实施，加大机床的数控化改造力度，增添了相当数量的数控加工设备，公司现建有数控加工车间、金一车间数控加工线，拥有三座标测量仪，无锡压缩机股份有限公司目前应用电子信息技术的装备已占公司总设备原值的60%，大大降低了加工质量受人为因素的影响，确保了公司产品的制造质量，为企业技术进步、科技创新夯实了基础。
    

  在硬件建设的同时，无锡压缩机股份有限公司还注重和加强对员工思想意识变革教育和业务知识提高的培训，根据岗位的不同和层次的差异，组织有关部门对员工的业务知识和操作应用进行培训辅导。充分利用公司技校的教育资源，有针对性地分别对公司领导层、管理层、作业层进行分门别类地培训，培训人数达到了操作应用人员的90%以上，提高了系统管理员、程序员及网站管理员等汀人员，应用电子信息技术进行设计开发和数控编程等技术人员和一般文字处理及制作报表的管理人员以及操作数控设备的技术工人的业务技能，为企业信息化的应用推广打好了基础。
    

  4、实施信息化建设的一点体会
  企业信息化建设是一项复杂又庞大的系统工程，是一个循序渐进和不断发展的过程，实施途中还可能停顿或走回头路，而实施周期长、缺少复合型人才、软件价格昂贵等都将会束缚人们的思想解放和积极性，影响到信息化应用的进展和应用范围的扩展。通过几年的信息化项目的实施，公司体会到：企业的信息化建设是企业管理创新的重大举措，它对提高企业的整体素质和实现科学管理将起到重大推进作用。实施企业信息化，要根据企业的实际情况，按照战略规划进行，制定比较实际的目标。不能把实施企业信息化单单看成产品开发或产品制造的过程，而是整个企业规划、管理、组织生产等方方面面的流程优化、重组和再造。
    

  企业信息化实施的成败，取决于经营集团的共识和决心、资金的落实和各项管理措施、基础数据的完善。坚持“一把手”亲自挂帅，推行各级“一把手”工程，落实责任制，是企业信息化顺利实施和应用的保证；加强管理，改革不合理的管理流程，整理、补充和完善大量的基础数据，是确保信息正确性、完整性和及时性的基础；强调扎实基础工作，成熟一个，推进一个，将有限的人才和资金用在刀刃上，是保证项目实施成功和见效的有力措施。
    

  无锡压缩机股份有限公司信息化工程的实施和不断的深化应用，激发了老国有企业的生机和活力，使公司的管理水平、技术开发、创新能力、市场开拓等方面均得到了不同程度的提高，企业的整体竞争力得到了增强，公司决心将在推进企业信息化的道路上继续探索，不懈努力，为提升传统产业的技术、管理水平作出贡献。(e-works)
    
    （本文得无锡压缩机股份有限公司大力支持）