编者按：管理者对新技术的学习要有自己的方法。

　　张再雄，NEC信息系统(中国)有限公司华东系统开发事业部总经理。青年时代在日本留学，对日本公司的管理和文化有着深刻的了解。在NEC中国，由于他对不同文化风格的了解，成功起到了桥梁作用，很好地推进了公司的IT开发建设。

　　1.决不和员工拍桌子。尊重和沟通，这是我提倡的管理理念。但我可能沟通不够，还需要反省。

　　2.紧要关头相信技术人员。技术人员比较内向，自尊心比较强。出了问题的时候他们自己也很着急，你再心急，可能会忙中添乱。

　　3.管理者对新技术的学习要有自己的方法。管理者对新技术的了解肯定不如年轻人，但只要了解到这门新技术能做什么，什么事情做不到，再和以前学的知识原理比较一下，就能对此有基本清晰的了解。

　　4. 注重学习不同国家的文化。以外包为例，欧美在订合同时会考虑得非常详细，结果符合合同就行，日本的合同只是一个框架，客户会不断地添加新的需求。

　　5. 从历史书籍中学习管理经验。我平时喜欢看历史方面的书籍，最爱读各种传记。管理是和人打交道，从历史书籍中能学到这方面的经验。

（信息周刊）