系统“黏合剂”
编者按：对CIO来说，整合各子公司的信息系统并不仅仅是IT工作。
严启宇，葛兰素史克中国大陆和香港地区信息技术副总裁。刚入职就负责公司中国区各子公司信息系统整合，他用商业的视角，结合全球战略的实施，成功实现IT向业务伙伴角色的转型。
1.推进标准化。将企业流程固化在标准化的信息系统中，主管就可以照章办事，不用面对太多痛苦的选择。
2.全球战略与本地需求。信息系统整合不但要遵循公司在全球的路线图，同时要通过智慧的方式让本地化的解决方案得以顺利实施。
3.对商业目标负责。CIO的自信不但来自对公司业务和商业环境的了解，也来自于对客户的关注。这样的CIO总是能找到公司需要的方案，而不会受到IT供应商和潮流的左右。
4. 建立IT服务。把物理的基础架构变成逻辑的，把核心的应用变成服务，这些服务都基于网络，无须安装，随叫随到。
5. 做明天的CIO。企业中IT组织的功能正在逐步转变，现有的功能在退化，新的需求被提出。CIO需要把目光投向如何让企业的商业运营更卓越。
（信息周刊）
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