编者按：要说服用户就要先修炼做人的态度。

　　朱力是伯灵顿全球有限公司（BAX）中国区IT经理。他曾服务于多家跨国企业及咨询公司，始终对商业科技创新抱有浓厚兴趣，是中国CIO阶层的新生代代表。他同时也是《信息周刊》专栏作家，钻研商业科技的热点、新兴话题，常有令人豁然开朗之言。在为客户做好供应链管理服务之余，喜好饮茶、赏玩玉石。

　　1、我属于进攻型选手，而不是防守型。

　　习惯于主动出击，通过沟通解决问题，而不是等着问题出现。

　　2、IT的团队建设很重要，水涨才能船高。

　　只有IT部门内部的战斗力增强了，IT在企业中的地位才会提升。当IT人员转到公司其他部门以后，也会无形中提升IT的影响力。

　　3、活力与开放度。

　　做IT的人心态要年轻。对于新技术，不能光是听听就算了，还要考虑如何在企业内部应用。

　　4、钱太好赚不是好事情。

　　做企业如果赚钱很容易，就会失去创新的动力，意识不到IT的价值。在供应链管理领域，很多跨国企业都已经意识到，必须要用IT架构来支持供应链的发展。

　　5、做事先做人。

　　IT人要像玉石一样，外柔内刚。IT工作常常会带来很多变化，在用户端会有恐慌、抵触，要说服用户就要先修炼做人的态度。

（信息周刊）