编者按：黄汉州在明基负责日常业务运营，在战略与IT、IT与业务部门之间建立了沟通的桥梁。
黄汉州，明基电通信息技术有限公司中国营销总部资深副总经理。黄汉州在明基资历颇深，曾经服务过供应链、销售、售后服务等多个环节，制造业管理经验丰富，是既懂应用系统又懂制造、营销的多面手。其在明基负责日常业务运营，在战略与IT、IT与业务部门之间建立了沟通的桥梁。
1、 部署系统是为了避免人为错误：为什么要部署IT系统，就是希望通过系统让人少犯错误。
2、 展示自己的能力： 明基的IT规划已经归到集团层面，这体现了公司对IT能力的重视。
3、IT主管要了解CEO的目标：先有大的目标，然后再有IT战略的想法。
4、“改衣服”还是“拆房子”：CIO除了要帮助下属协调公司资源，还要有魄力，敢于除旧立新。
5、我的管理方法：看好大方向，抓住流程、管理，而不是代码怎么写。
（信息周刊）
