编者按：CIO是个管理岗位，而不是技术岗位。

　　朱战备，上海贝尔阿尔卡特股份有限公司副总裁兼首席信息官。一个喜欢学术研究又善于沟通管理的首席信息官（CIO），誓言10年后要离开企业回到高校，把最实用的实践经验带给学生，培养更多的IT管理人才。

　　1. CIO是个管理岗位，不是技术岗位。要懂得对上积极沟通，对下摆事实讲道理，让别人能很容易地明白你做的事。

　　2. CIO要充分调动业务部门的积极性。比如，在一个IT项目组中，我会让业务部门人员做项目经理，IT人员只做技术经理。这是因为项目的成败与业务部门的利益直接相关。

　　3. 做每个项目前，一定要先验证不可行性。包括是否有必要、是否有合适的人来做等。只有把不可行性解决了，别人质疑时才能让他们信服。

　　4. 要将所有IT项目预算抓在IT部门手中。良好的IT预算管理应该是由各部门提需求，IT部门根据重要性排优先级，逐一实施，超出预算的项目再由管理层集体讨论。

　　5. CIO应该是善于沟通和学习的，并且人缘还要好。这样才能在实施项目时得到更多的支持，同时还要与其他各个行业的CIO交流，丰富自己的专业知识。

（信息周刊）