编者按：2006 年2月，《信息周刊》研究部推出了“2006年IT薪资调查”，并于7月发布《2006年IT薪资调查白皮书》。这是一项完全基于雇员自愿提供薪酬信息的在线调查，超过3,000名IT从业人员参与了这项调查，提供了他们的月薪、奖金、福利等信息。但本IT薪资调查并不是一项仅仅局限于收入水平的研究，调查数据的定量分析和定性采访也显示，对于IT从业人员来说，薪酬并不是他们职业发展的真正症结所在，无论是管理人员，还是普通IT员工，他们的目光都已经超越了薪酬，看到了更远处......

　　2006 年2月，《信息周刊》研究部推出了“2006年IT薪资调查”，并于7月发布《2006年IT薪资调查白皮书》。这是一项完全基于雇员自愿提供薪酬信息的在线调查，超过3,000名IT从业人员参与了这项调查，提供了他们的月薪、奖金、福利等信息。但本IT薪资调查并不是一项仅仅局限于收入水平的研究，调查数据的定量分析和定性采访也显示，对于IT从业人员来说，薪酬并不是他们职业发展的真正症结所在，无论是管理人员，还是普通IT员工，他们的目光都已经超越了薪酬，看到了更远处......

　　信息技术职业显然仍是赚钱的理想选择，热门高级岗位的普通员工月薪也能达到万元以上，而高级管理人员享受百万年薪的大有人在。“钱”景不错的IT人更关注职业的发展前途。

　　IT业是一个勇敢者的游戏，对于享受着高薪的IT管理人员而言，职业风险和压力时刻存在，如何化解和克服是他们必须面对和解决的问题。这需要一些技巧，更重要的是基于对行业发展的判断和自身职业的规划。

　　如果行业也有性别，IT显然是个男性。成为管理人员的铿锵玫瑰，女性要承受更多的压力，承担更多的责任，需要更多地努力去平衡工作和生活。和男性相比，她们更可能面临职业天花板，但这不等于说女性就毫无优势可言。

　　对于管理人员来说，为企业吸引到优秀人才，培养并保留人才是他们面临的另一大挑战。表面上看，目前的IT人才市场供求两旺，而事实上却存在着结构性的矛盾。对于普通IT人员来说，面对优厚的薪水福利，首先要问问自己是不是合格了；而对于优秀的人才，“薪”愁易解，人才难留，企业和管理者更应该考虑，什么才是他们最想要的。

（信息周刊）