耶鲁大学曾在一个美国中学的高中毕业生中做了一项调查：你是否有明确的人生目标，结果只有10%的人说有；又问你是否把这个人生目标写在纸上，结果只有4%的人说是。20年后，耶鲁大学又进行了追踪调查，结果发现：上面4%人最有成果，他们的成就与财富远远超过了96%的那一部分。而且还发现，96%的那一部分人都有意识或无意识、间接或直接地在支持、帮助4%的那一部分人来实现其人生目标。这个故事的启示是：无论个人、企业（单位），还是国家，眼光决定未来。
　　那么一个CIO应该树立什么样的人生目标呢？做一个什么样的CIO才算是成功的呢？
　　一个成功的CIO首先必须是一个热情的传教士。基于信息化的使命感，对技术和技术的传播有着偏执的爱好，具有超强的沟通与说服力，善于推销理念与设想：从一楼到十楼能把一个建议说清楚，会议间歇能与业务部门充分沟通、吃饭的同时与同行的碰撞，这些是成为一个成功CIO的第一步。
　　“王婆卖瓜，自卖自夸”，这句话在别人看来是贬义，但对CIO而言，却应该是一句激励自己做好工作的实在话。信息化的工作本身就非常难做，尤其是需要优化流程影响到一些人的利益时，难度就更大，如果平日里不说信息化有多好多好，在关键时候遇到的阻力会更大，以至于无法化解，最终影响整个IT系统的进展。
　　其次，CIO还必须是一个精明的魔术师。业务需求总在变化，业务部门的期望也总是很理想，而信息部门担当着实现这些理想化期望的重任。这就要求IT部门要像魔术师一样，一旦立项，尽快变出系统。但信息化建设又要注意严格控制成本，所以CIO还必须精打细算，所以很多CIO常常在协调这些问题上花费很多的时间和精力，尽管这些事情非常烦琐，但却是CIO工作中不可或缺的一部分。
　　另外CIO还应该是一个孤独的苦行僧。搞IT的人都很苦，要承受限期完成项目、系统安全运行的诸多压力，还有来自管理层和业务部门的压力。不仅如此，对IT来说，“无过就是功”，再好的系统，也可能出问题，而一旦出问题，首先面临就是来自多方的指责与压力。但作为一个CIO不能也无法解释只能默默地独自承受压力，并通过更投入、更艰苦地工作，把工作做得更好。坚忍不拔地释放压力，修炼成性，这就使得CIO更像一个孤独的苦行僧。
　　CIO还是一个微妙的职业人，毫无疑问，CIO是典型的专业人士，有其独特的职业素质：了解技术发展趋势，引领技术发展方向。所谓微妙，是指CIO这个英文缩写除了可以是首席信息官，还是Career Is Over的缩写。IT部门总是支持业务的，重要甚至必不可少，但不是主营业务，也使得CIO这个职业很可能就是一个CIO的职业天花板，因此，这个职业甚为微妙。当然，如果你真的很优秀，有意识地去充电去转型，那么你就可能突破这个天花板，取得新的成功。整个职业生涯在这里变得很微妙。CIO得有眼光，超越IT，超越自己，才能成就未来的辉煌，获得更广阔的发展前景。  
　　CIO也是一个特殊管理者，人们常说：CEO（首席执行官）是领导者，而CIO 是管理者。的确如此，CIO首先是管理者，其次才是技术的领导者。但随着信息化越来越深入，业务对技术的依赖性越来越强，CIO还必须有更多前瞻性的考虑，将技术的发展和业务的发展有机结合起来，通过技术创新支持、促进业务与管理创新，从某种程度上来说，技术或多或少在引导着企业的发展。  （CIO  Insight ）