今天的主题是以下的几个方面。
    　首先，就是机械装备的管理难点，这些问题，很多企业都会碰到，我们会从几个方面解读今天的话题。 大家都知道，机械装备行业是制造行业中的支柱产业，现在占制造业大概占四分之一左右，对于整个行业来说，特别是装备行业来说，产品方面，首先是产品的设计周期，它涉及材料的设计，特别是材料方面，是靠经验来实现的。因为有很多可以研发，都是靠材料完成我们的设计。整个维护也是非常复杂的。 我们机械行业的应用比较广泛，所以，不同的行业的应用，涉及个性化的订单越来越多，像我们的ERP，提供不仅是软件，还提供各式各样的服务。

广州市天剑计算机系统工程有限公司副总经理    陈光华

    　目前装备制造业的管理难点有：难于对个性化项目型定单管理。尤其个性化项目定单管理，也就是对单行单件小批生产模式管理，作一个详细的介绍，前期的工作首先是一个产品设计，就是实现面向个性化项目型订单的产品编码，首先是传统产品编码形势：顺序码，特征码，规格型，系列码，系列码，类别码。组合式产品编码：包括附件编码，主机编码，配置编码，产品编码，我们在机械行业当中，比如说水泵，他有一个主机和主附件。所以就有一个主机编码和主编码。还有它的配置，他究竟是国内的还是国外的电机。所以我们要有一些辅助的属性，把次要属性放在配置编码里进行编制，这样的话可以使我们的解决重要属性和次要属性，而且在不同的情况使用。

 
    　另外一个就是刚才企业提到的，面向个性和项目型订单BOM的管理。我们主要从几个方面来进行管理，面向个性化项目定订单的BOM管理。BOM是灵活转换的，它有以下几个方面。
    1、EBOM：工作图纸和定额管理。
    2、PBOM：作为通用生产的依据，。
    3、GBOM：对选用件的管理。
    4、CBOM：对个性化需求的管理 特殊处理，包括：材料定额，预制件，工装，技术资料。
    　等一下我们会说在计划当中和做前期的工作。

    　第三就是面向化性订单的生产计划，这里面有宏观和微观两种。宏观是针对整体的进行调控制的，微观是针对具体的产品，这样的话我就能够做到精细化管理了。

    　下面讲一下个性化管理，我们如果要实现个性化管理的话，我们要对整个订单过程状态进行一个跟踪，这里面包括订单号在前程的跟踪过程，我们有一个投产量，包括库存里面的物品有多少，这些我们都可以跟踪，是否可以跟踪，是由你决定的。你在系统里面进行定义跟踪的话就可以跟踪的。另外一个就个性化项目型订单的成本控制。前期成本预算，同类参考产品：包括CBOM——材料成本、工艺路线——制造成本、 特定要求—，设计成本、 其他—其他的成本，这些都是我们订单的计划。

    第三部分就是我们重点要说的，就是一些机械制造业交货期的管理。大家都知道，交货期延误的主要原因有：
    1、销售：接单管理不良，紧急订单多。
    2、计划：计划安排不当，不系统，不协调，能够符合失调。
    3、车间：计划执行不到位，生产过程反馈不及时。
    4、技术：产品技术性变更频繁，反复修改。
    5、物流：物料不到位，库存管理不佳，常停工待料。
    6、质量，质量控制不良，工废，料废，返工量大。
    7、设备：设备保养欠佳，工装工具管理不当。
    首先我们定一个合理交货期的目标，订单审判包括。
    1、销售——销售额利润，客户示范性等。
    2、技术技术——设计，工艺可行性等。
    3、生产——假货期订单预派。
    4、财务——应收，成本，利润等。
    　产前有计划包括一个计划中心（指挥中心）、采购计划、采购计划里面包括采购订单，外协计划包括有外协加工单等等。产前有计划这里有4种生产模式的计划处理：库存生产、订单装配、订单生产、订单设计。另外一个就是，我们订单的装备，订单的装备在库存足够的情况下，它直接占用了产品的资源。

   　 还有一个就是作为交货期和控制成本很重要，就是我们资源的改造，资源改造很重要的一点，密封的方式有很多的形式，在很多密封形式下，我们的订单有不同的处理方式，这一块的话，还有一个订单的设计，具体的一些内容，如果大家有兴趣的话，可以向我们公司了解一下，有机会的话，我们可以进一步交流。

    现在说一下产前计划，包括交货期和成本控制关键计划要素。
    1、库存与加上安全库存加上经济批量，这里包括库存过低：无法保证交货期，库存过高：成本加大。
    2、标准件，通用件，评荐预测。 关于计划的实时动态性和严肃性，这里不提倡计划的改革，如果变革的话，就交不了货的。当一个审批是否定了就不可以变，是可以变的。现在说一下产中的控制。生产控制包括作业分配，进度控制，异常处理。作业分配，包括集中式控制，分散式控制，混合式控制，进度控制包括限额领料，完工回报，供需流转记录。 这里面支持两种生产组织形式的作业分配，另外，就是细化车间作业指令与前期准备，这里包括工作中心派工单，包括投产日期，出产日期，工作地包括工作中心，产品数量，特定加工要求，前期准备，另外一个派工单一些宏观微观执行情况回报，这里面，包括工作整个生产过程，不仅仅跟踪生产质量的管理，还要跟踪成本的问题。
    3、产中有控制。
    （1）自动预警，系统发送消息到相应人员。
    （2）手动反馈，系统处理。
    （3）生产完工回报和供需流转记录。
    4、产后有一个总结分析。
    5、采购交货期控制。关于成本控制，分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制，其中成本事中控制包括生产过程的实施动态恩，成本跟踪和成本控制，面向供应商的采购成本控制。 月度成本核算，包含基于成本计划与实际成本的对比考核；成本分析实现时候对标准成本的改进；
    构建化ERP技术与实现三方面。实现的目标是：
    （1）实现多帐套集团模式的应用，支持多组织原称访问和异地应用。
    （2）采用购进化、可重构、增强灵活配置、组装、裁减能力。
    （3）工作流与审批流，实现工作流驱动的主动性的ERR工作平台。
    （4）实现与PLM、财务、CRM、SCM结合，达到协同商务。 现在这个是我们系统的总体架构。应用架构系统，客户化定制，包括二次开发平台等等。
    今天由于时间关系，我就讲到这里，谢谢大家！(E-works)