大家上午好！

     　创建绿色供应链，中国制造业的可持续发展之路，大概花20分钟时间，我先做一个自我介绍，84年大学毕业，一直在国有企业，95年加入联想，联想集成ERP事业部，08年联想信息化总体规划项目经理，现任神州数码管理系统有限公司华南区副总经理。

     　今年是创新年，包括深圳、广州包括很多的城市都提出了创新的概念。胡锦涛总书记在全国科学技术大学上的讲话其实就是讲创新，中国企业走过了20多年，一直是一个制造业的基地，制造工厂，但中国制造业企业一直缺乏自主知识产权的东西，一直没有核心竞争力，所有胡锦涛总书记提出了“创新”。现在深圳也在建立创新城市，广东在提创新城市。大家知道戴尔，戴尔模式大家也知道，很多人以为戴尔其实就是做直销的企业。其实戴尔真正意义上的成功不仅仅是直销，中国的很多企业都在学习戴尔的模式，包括联想，联想也在学习戴尔的模式，但是戴尔真正的核心力不仅仅是直销，是它的供应链整合，供应链的整合才是戴尔真正的核心竞争力。戴尔在利用市场上的资源，整合上下游厂商，建立绿色供应链系统。建立一套高效的运作的系统，这是它真正的核心，所以戴尔有一次在北京有一场会议，戴尔讲了他们IT的系统。这是供应链的整合，所以现在很多人对戴尔有一些误解。

    　 绿色供应链最早是由美国密歇根州立大学的制造研究会于05年提出的，最早提出这个概念是基于环保，节约能源的概念提出绿色供应链，它的宗旨是综合环境影响和资源优化利用。大家知道，现在能源的上涨和原材料的上涨都与资源和环境有关。

    　在03年欧洲欧盟办不了《废气电子电器设备指令》和《关于在电子电器设备中限制使用某些有害物质指令》，涉及的产品包括大型机小型家用电器类，影响到中国很多企业。现在很多的企业不断的改造设备，不断的提升自己内部供应链的系统。

    　绿色供应链的内容和概念，它有什么新内涵？我们是从节约企业的各项投入和资源入手，借助企业达到真正意义上的绿色运营，从而做到本身上的环保，实现中国制造业的可持续发展。

    　中国企业其实这么多年的发展，现在中国的民营企业已经有了飞速的发展，我们10年前的企业现在都已经长大了，包括我们现在的客户，但是管理上还是出现很多的问题。我们说生产经营计划不准确，大部分的企业包括制造性的企业，生产经济计划的准确率只有50-60%。盲目采购，库存大，资金占用多。财务预算不严谨，财务报告不准确，定位不清晰，组织机构臃肿，在管理上，和国外的企业还有相大的差距。

    　所以说，中国企业不是管理的强国，只是一个制造的大国。

    　我们曾经有一次交流会，TCL的总裁曾经讲了一个故事，TCL是飞利浦的代理商，欧洲的加工厂商，原厂商每年都会降低TCL产品的价格。同时，TCL不断的优化内部管理，不断降低产品的成本，所以销售价格越来越低，这是中国企业这种降低的方式只有两种，一种是原有成本的降低，一种是土地成本的降低。等到TCL感觉成本不能降低的时候，飞利浦派一个团队，去考察TCL，去帮助TCL进行内部流程，优化供应链整合，大概花1-2个月的时间，这个时间后，TCL发现它的成本又可以降低，不断的循环。李东胜讲的是自己的故事，如何在管理上赚钱，是中国企业面临最大的问题，什么是全球化？中国企业走向世界，国外到中国来开工厂，我们传统的降低能源、包括土地、包括原材料，现在企业都站在同一个起跑线上，以后企业要发展就要做到真正的降本增效，加强企业内部的管理，才能够实现真正意义降本增效。所以说，我们今年在宣告一个概念，绿色供应链，绿色供应链真正的内涵很多，具体化是企业管理上，第一个是研发快捷化，第二个是流程的标准化，第三是管理适度化，第四是企业运作的协同化。

    　研发的快捷化是指我们研发人员提供标准的研发管理平台，帮助研发人员少走弯路，快速便捷地开发出新产品。

    　第二个流程的标准化：导入IT管理系统，实现规范化管理，确立标准、简洁、高效的管理流程，实现真正意义上的节省。但是到现在，中国的资源的消耗占到全球消耗的30%，但是我们GDP只占全球的4%。其实是中国的运营效率太低。

    　第三个是管理的适度化，按照精益求精的生产原则，深入分析市场需求，时机恰当，做出的产品不多少，管理上有原则，降低企业的成本。，其实管理是有成本的，越精细化的管理，管理成本越高，不同规模的企业不同行业的企业，要有基本的概念，管理的适度化。

    　第四个是运作协同化：其实是企业各项流程，我们说企业的流程环环相扣的，以前是部门间的管理，建立出流程的管理架构，其实各个流程之间牵涉很多的部门，所以建立一个协同化。这四化有效的衔接，可以带动企业快速发展。

   　 企业各方面的能力都很重要，最核心是业务能力，市场能力服务能力、和产品整合能力，第二是管理能力，管理能力是怎么去利用先进的管理技术，建立一套有效的管理机制。我在很多场合会讲，企业IT能力如何？我们信息化的成败有多高，其实IT能力是帮助企业提升管理能力的核心，也会改变企业精神面貌和文化或者使用习惯和管理习惯的一个工具。

    　所以我们IT能力怎么去提升？所以中国要创建制造业生存和发展的绿色之路，要有规范化的管理，是我们创建绿色供应链的指导，第二个是绿色运营，我们怎么从采购生产销售建立高效的企业运作平台。下一个阶段可能会整合自己企业的供应链，像戴尔一样，我们建立一个供应链的有效体系。最终我们实现一种和谐，也是我们国家希望，也是我们企业老板希望的和谐社会。

   　 我介绍一下神州数码，其实企业包括很多的内容，除了ERP以外，还有客户管理，很多产品，神州数码在提供企业信息化全方位的解决方案。神州数码做ERP已有20多年，其实一直在做一件事，就是制造企业的管理软件，我们希望如果大家有时间，可以到我们公司的网站上看，今天我们有一句广告语，希望大家有印象就是：“绿色制造，红遍世界”。

    　我讲话完了，谢谢大家！(E-works)