各位专家、各位同行，大家上午好！首先我代表金蝶集团预祝这次e-works制造业年会圆满成功，也感谢e-works公司能够给金蝶这样一个机会跟同行们做一些交流。
    
  在座不少企业的信息化历程，少则2、3年，多则10年甚至更长。但我们的CIO仍在思考：IT部门还是一个技术部门，IT部门在企业的地位和作用仍然边缘化--企业信息化如何实现它的最大价值？CIO如何真正发挥作用？ 
    
  新经济时代IT定位：IT即是业务

金蝶软件 高级副总裁兼任首席咨询官（CCO）金卓君

  中国企业信息化，经历了二十年的风风雨雨，一路坎坷走到今天。中国企业信息化经历了三个阶段：
    
  第一阶段的主要焦点是"有还是没有"。其核心是信息化本身，理念是通过应用信息系统，提升管理，从而建立其竞争优势。于是，很多企业通过不同的方式构建信息系统。
    
  第二个阶段的焦点是"用好"。企业开始认识到，只是建立了信息系统，未必能带来管理的提升。很多企业开始考虑，如何务实深入应用信息系统，切实帮助企业构建竞争优势。
    
  第三阶段，也就是今天的新经济时代，企业面对更加复杂多变的商业环境，只有实现IT与业务的紧密集成，才能更好的发挥信息系统的价值，建立竞争优势。新经济时代，IT不再与业务隔离，IT有了全新的定位：IT即是业务。企业关注的不再是有没有用ERP系统，而是ERP能为企业带来多少价值，并有效支撑企业战略运营。
    
  IT即是业务的新定位，对传统的ERP模式、对企业信息化、对企业CIO，都提出了挑战。
    
  企业ERP应用趋势：随需应变
    
  在新经济时代，企业业务不断随着市场和客户的需求变化。调查显示：80%的财富500强企业表示他们的流程会在两年内转变一次，而发展中国家的企业及中小企业的业务流程改变则更为频繁。企业业务都架构在IT系统之上，流程能否成功转变，很大程度上取决于信息系统对快速演进的商务环境的适应能力。而另一项调查显示：在中国的企业，60%以上的CIO认为IT完全可以支撑业务发展，而业务人员认为IT还没有完全支持业务发展。