谈及做信息化的原因，许多企业的老总会将其归结为需要提升管理水平、降低成本，或是要加快对市场的响应速度。但如果企业面对的竞争对手都存在类似的问题，而且都没有用信息化手段加以提升和解决，那么还会有多少企业会考虑做信息化？

 

    “你的公司做不做信息化其实并不重要，重要的是你的竞争对手做了没有。”在近期召开的“用友2004用户年会”上，时任用友总裁的何经华这样引用一位企业老总的观点，恰如其分地指出了企业做信息化的真正原因所在。事实上，对于许多企业而言，正是日趋激烈的市场竞争促使它们启动信息化项目。

 

    
     在记者此前的一次采访中，燕东微电子的信息化负责人表示，国内电子制造行业较高的信息化应用水平让他备感压力，必须用信息化来解决一些行业内普遍面临的问题。正是基于这种需求，燕东微电子制定了详细的信息化规划，并摸索出一些行之有效的信息化推广办法。事实上，从各个行业的信息化应用也可以看到这一点，在汽车、钢铁、石化、电子制造等信息化水平较高的行业，企业做信息化的意识和动作都比其他信息化应用水平相对较低行业的企业更快一些。
   
    不过，企业面对的不仅仅是来自国内企业的竞争，更多是全球化竞争的压力。宁夏星日电子是一家从事钽电解电容器制造的厂商，拥有很强的技术实力，在国内市场只有一两家企业可以算得上是竞争对手。随着中国加入WTO，诺基亚、西门子、阿尔卡特等外资企业都加大了在中国制造的规模，同时钽电解电容器的需求量剧增。但在国内市场上，国产钽电解电容器的市场份额却还较低，许多国外钽电解电容器厂商具有明显的信息化及其他优势。为了提高企业的全球化竞争力，星日电子开始着手采用信息化提高产品研发能力和生产过程、质量监控的自动化水平。
   
    事实上，全球竞争正变得无处不在，许多企业已经在国内市场上与国外巨头狭路相逢。大众、沃尔玛、通用电气、SONY、宝洁、壳牌、可口可乐、NIKE、诺基亚……很难想像还有哪个领域的中国企业没有碰到过“国际对手”？

除去正日渐消失的人工成本优势，国内企业的竞争力在哪里？戴尔可以在3天内满足消费者的个性化需求，可口可乐能清楚知道自己任一时刻在全球销售出去的可乐数量，7-11派往中国市场做开店前市场调查的是董事CIO。不管是信息化的应用水平还是应用意识，国内企业和这些“国际对手”都还有较大的差距。

 

   
    或许也正是这种来自市场的压力，以“中国企业全球竞争力与信息化”为主题的用友2004用户年会，吸引了上千名企业CEO/CIO/CFO、政府官员及专家学者的参与。在企业老总们看来，国外竞争对手在信息化的道路上已经走得比较远了，中国企业再不能老开着“老爷车”赶路了，要不会被甩得越来越远，我们必须要有意识地利用信息化利器。
   
    信息化能为企业带来什么？它可以为企业带来更多的客户，能够帮助企业对市场的变化更加敏感，能够帮助企业管理趋于透明、流程趋于优化，还能为您提供更多的商业机会，并保证您与合作伙伴间商业关系的稳定性。但随之而来的是，企业该如何利用信息化提升自己的全球竞争力？
   
    每个行业都有各自的特性，每家企业都有自己的特色，其信息化道路也就各不相同。但从管理角度来说，信息化最终要解决的是集中和分权的问题，这一问题几乎所有的管理者在走向国际化或扩张市场版图时都要面对。从今年集团财务软件市场的快速发展，也可以看出这一问题正得到众多企业的重视，并努力加以解决。

    不过，用信息化来提升企业的全球竞争力意味着规则的重建或改变。目前，信息化的价值虽然已经得到不少企业的认可，但还有更多的企业或对信息化的认识有偏颇，或还没有寻找到如何用信息化的手段提升企业竞争力的途径。在很大程度上，用户认识能否有好的改变将影响信息化在提升企业全球竞争力中发挥的作用。
   
    是时候了，企业需要抬头看看，你的竞争对手信息化了没有？当然，在这些竞争对手的名单中，应该包括那些“国际对手”。(计世网)