中国制造业占中国GDP的40%以上。2004年应达到6万亿元。而2004年制造业信息化应用软件的销售额大约40亿，与制造业GDP之比小于0.1%。这个简单的比例说明中国制造企业对信息化建设的重视程度远远不够，同时也表明中国制造业信息化潜力巨大。
中小企业孕育ASP第二次浪潮
各类统计数据均显示中小企业信息化市场快速增长，国内外厂商也都纷纷进入中小企业信息化市场。但是，中小企业管理上的个性只会更强，更不规范，如果厂商完全以抹杀个性的软件产品来向中小企业推销信息化，完全免除实施之苦，则很难真正行得通。
2004年，国家开始重视推广面向行业和中小企业的ASP应用解决方案，投入资金大力扶植与ASP有关的产品、技术、服务体系的建设。与此同时，国内外厂商也推出了相对成熟的ASP服务。ASP服务逐渐形成了以政府引导和推动，IT厂商跟进，服务商运营推广的新局面，孕育着第二次浪潮。ASP理念十分适合我国广大的中小企业信息化建设和应用，有着很大的推广和应用价值。目前，ASP主要针对企业提供对其日常运作至关重要的IT服务，如财务管理、客户关系管理、企业资源规划、进存销管理、Web网站等，已解决企业限于人力、资金和经验，自己难以承担建设、维护和管理以及频繁的硬软件升级的负担。
但是，我国ASP市场还处于混沌的萌芽期，一方面ASP的产品和服务仍在摸索，另一方面ASP应用的社会信用体系还没有建立，企业应用ASP服务还有诸多顾虑，大多数企业对ASP应用仍然持观望态度。ASP服务“前途是光明的，道路是曲折的”。
集成备受瞩目
制造业信息化涉及范围较广，在实际应用过程中，由于技术发展的局限和分散应用、缺乏规划等原因，导致企业形成了诸多信息孤岛。随着信息化的不断深入应用，集成已经成为企业最为关注和头疼的问题。一个典型的制造业企业，将不得不面临着PDM与ERP的集成、PDM与CAD的集成、CAD与CAPP的集成、CAPP与PDM的集成、ERP内部各个模块的集成、ERP与MES的集成、ERP与OA的集成等。目前单一的软件产品之间已经可以通过技术手段实现集成，但是一个企业所有信息系统实现集成和信息共享，仍然需要时日。中间件技术为企业实现应用集成带来了曙光，但是高昂的价格却让制造企业望而却步。当然，对于制造企业而言，最高层次也是最困难的集成，则是传统管理模式与信息化软件先进管理思想的融合与集成。
厂商专注平台化与行业化
国内软件厂商受到了来自科技部、发改委、信息产业部等部委的支持，但其平均规模普遍较小，生存状况堪忧，面临着盈利能力不强、创新能力不足的困难。其深层次的根本原因在于：战略的缺失、所有制结构的不合理、管理的粗放、人才的封闭、合作意识的淡漠以及融资渠道的匮乏。国际大厂商为了扎根中国则力推本地化策略，据统计，国际上最大的100家制造业信息化供应商之中，已有91家在中国开展业务。
制造业信息化是一个共性与个性并存的领域，传统、固化的软件产品难以满足不同业务模式和行业的所有需求，更难以跟上企业的迅速发展。因此，平台化是软件行业发展的必然趋势。于是，平台思想和平台软件在2004年借机迅速发展起来，这为企业信息化提供了新的选择，使信息化软件能够跟上企业发展的步伐。当然，平台软件相对于单一产品而言，具有更高的技术难度，厂商必须要有多年的技术积累，才能开发出真正实用、可扩展的平台系统。提供行业解决方案，关注行业纵深应用，是国内外厂商的共识，在软件功能日渐趋同的今天，提供符合行业特点的解决方案已成为软件企业发展的关键。因此，厂商、媒体都更加关注各行业的信息化深化应用。
制造业信息化的道路依旧曲折
·ERP应用广泛，但离真正普及还很遥远。
·标准多方制定，难以统一。目前，厂商对于制定和推广标准的必要性都表示认同，但对于哪些方面需要制定标准、标准主要 解决哪些问题以及标准如何推广，则没有形成一致意见。较为统一的意见是在BOM信息集成方面优先考虑制定标准，以实现制造BOM信息的共享，真正用标准消除信息孤岛。
·培训认证，尚未普及已开始混乱。目前，国内还没有形成一套比较权威系统的认证培训体系。而国内许多机构则纷纷在这一过渡期，到处打着认证培训的称号四处开班，结果导致了市场的混乱，企业的无所适从。
·CIO初露锋芒，但尚未真正成长为权力阶层。多数企业的CIO未能融入到企业经营决策的环节中去，仍然处在执行层甚至是一个技术角色。
·咨询认同度提高，尚需大力培育市场。管理咨询公司、管理软件公司及第三方咨询机构，初步得到了市场和企业的认同。
·PLM定义众说纷纭，应用初显峥嵘。厂商对于PLM技术并没有一个统一的定义，绝对多数企业应用的还是PDM，应用的范围主要还是集中在技术部门，而没有延伸到营销、生产、售后服务等领域。尽管如此，PLM理念和产品的推出对制造业信息化深化应用起到了积极的作用，PDM/PLM已经成为了新的应用热点和竞争的焦点。 (计世网)
