五年弹指一挥间。2000年3月，NASDAQ崩盘，网络泡沫爆裂。五年间，IT产业链已是沧海桑田。五年以前，摩尔定律强悍地主导着IT产业的升级游戏；五年以后的今天，CIO们对基础设施业务应用性能的关注，远胜于技术本身的关注。作为整个IT产业的基础内核，Intel、AMD、IBM等巨头纷纷将业务应用性能、安全性、开放性等调整为芯片业务的战略重点。尽管这些举措并未宣告摩尔定律的终结，但却传递出更现实的意味：IT产业已经全面由技术导向转向应用导向。当技术让位于应用之后，今天CIO普遍关注的是，如何利用现有成熟的IT系统更好地实现组织的业务需求。
五年以前，圈地心态、注意力经济充斥IT业界；五年以后的今天，让信息系统发挥成效、提高对客户的响应能力，随需应变，应用为本等理念，成为IT企业存在的基本价值和核心诉求。与此同时，TCO、ROI等词汇已经成为CIO们的口头禅。IT企业运营模式的转变，是对用户走向成熟的必然反应。五年以前，人们为由B、C两个字母排列组合衍生出的各种电子商务模式而疯狂；五年以后的今天，围绕产业核心角色的供应链管理信息化炙手可热，电子商务已不再是纸上谈兵。其间，为应战WTO，中国的大型企业用户无论是在基础设施还是应用系统方面，均已基本成熟，信息化普遍进入系统整合与业务整合阶段。只有传统企业的触网，才使网络一片繁荣；只有传统企业，才是电子商务的绝对主力。
五年以前，门户网站遵从"只有第一、没有第二"的规则；五年以后的今天，盛大收购新浪，门户面临重新洗牌。今天我们越发清楚网络的本质价值：网络创造了交互式娱乐方式，网络创造了信息的透明性，网络带给人们对海量信息的便利检索。只有依托互联网原生性价值而存在的商业模式，才更富有生命力。
五年以前，中小企业用户，还只是被当作IT普及运动中的施舍对象；五年以后的今天，中小企业信息化市场成为IT企业争相分食的香饽饽。类似的五年之前后比较，不胜枚举。过去五年是资本市场的回归理性的五年，更是信息化追求实效的五年。五年以前的许多企求已经或正在成为现实，这就是当前我们面临的真实的信息化环境。五年以后又会怎样？也许一些今天看似坚不可摧的规则将彻底退出历史舞台，也许一些今天以为遥不可及的梦想将成为现实，也许一些今天的当红主角将逐渐淡出我们的视线。
业务发展与领导的意识，这两点因素是民营企业信息化的最原始动力，也是其信息化成败的决定性因素。
五年以前，门户网站遵从"只有第一、没有第二"的规则；五年以后的今天，盛大收购新浪，门户面临重新洗牌。今天我们越发清楚网络的本质价值：网络创造了交互式娱乐方式，网络创造了信息的透明性，网络带给人们对海量信息的便利检索。只有依托互联网原生性价值而存在的商业模式，才更富有生命力。五年以前，中小企业用户，还只是被当作IT普及运动中的施舍对象；五年以后的今天，中小企业信息化市场成为IT企业争相分食的香饽饽。
类似的五年之前后比较，不胜枚举。过去五年是资本市场的回归理性的五年，更是信息化追求实效的五年。五年以前的许多企求已经或正在成为现实，这就是当前我们面临的真实的信息化环境。五年以后又会怎样？也许一些今天看似坚不可摧的规则将彻底退出历史舞台，也许一些今天以为遥不可及的梦想将成为现实，也许一些今天的当红主角将逐渐淡出我们的视线。
业务发展与领导的意识，这两点因素是民营企业信息化的最原始动力，也是其信息化成败的决定性因素。(计世网)
