从表面上看，我们常常为国内的电信设备商所取得的国际化进展而倍感自豪。不是吗？华为宣布其2004年海外市场销售额为22亿美元，预计2005年将达到40亿美元；中兴去年在海外赚了15亿 美元，预计2005年达到30亿。
细看这些企业的运作，不由得产生很多疑问。就像Frost & Sullivan中国公司总经理王煜全所评论的那样：这些企业的海外扩张并不是国际化，而只是派一帮人出去抢占市场。一开始出国的时候，国外的企业看到国内的电信设备商居然有如此大规模的商用，往往国内一省的应用规模就比海外几个国家的规模还大，于是，毫不犹豫地选择了国内电信设备商的产品。不过，当国外电信设备商回过味儿来，势必利用自己的本土优势挤压来自中国的企业。这样的结果就是，设备商的国际化速度将越来越慢。
那么，为什么国内的电信设备商不积极地进行“当地化”进程呢？这些企业也有自己的苦衷：中国人比本土人便宜多了，我们必须要节省成本。而且，国内企业还有相当一部分领导的思路有着非常大的局限性——高层领导多数都是自己企业从零培养起来的嫡系。当然，空降兵的事例也不是没有，但是，企业往往在出现这样那样问题之后，把宝压在空降兵身上的。多年的痼疾难以
在短期内拔除，空降兵也难以在一、二年内力挽狂澜，于是国内企业只好走回到老路。
再重新说说国际化的问题。目前国内企业的国外办事处很少有外国面孔，但想想我们国家的“外企”，却好像极少看到外国人。虽然当一个企业开始大范围的国际化征程后，收入利润势必开始降低，此时再不实施适当的国际化人才策略，前进的步伐一定会越走越慢。 (计世网)
