1994年，和佳软件公司总裁陈佳和他科大的校友杨元庆共同竞选当时的中科院十大杰出青年。那时，陈佳是开思软件公司总裁，而杨元庆是联想微机事业部总经理。后来，评委们因为看中陈佳的软件高科技背景投票给他，“卖电脑”的杨元庆则吃了“一点儿没有技术含量”的亏而落选了。
10年后，杨元庆带领的联想集团收购了蓝色巨人IBM的PC部门，成为继戴尔和惠普之后全球第三大PC供应商，还要将联想总部搬到纽约。而此刻的陈佳还跋涉在亿元规模的管理软件企业里，为国内市场而奔忙。
也许地理距离上的一个太平洋已经足以映衬10年来中国软件与制造业的发展差距。不仅仅一个联想，同是上个世纪80年代末90年代初起家的企业，电信设备制造商华为已经赢得国际上的认可，去年海外营收超过22亿美元，全球收入462亿元人民币。类似规模的制造企业我们还可以举出TCL、海尔、万向等等很多。中国已经拥有了世界级制造企业的雏形，而国内最大规模的独立软件开发企业，年营业收入不过10亿元人民币。
多年以前，印度的软件工程师还是中国程序员们嘲笑的对象，但现在印度象的崛起早已让中国龙们汗颜。“1996年时，我们提到学习印度还觉得掉价儿。”东软集团有限公司董事长、总裁刘积仁慨叹。现在的情况早就变得不一样了。
2005年2月27日下午，中关村软件园的会议室中，一场对话正在进行。相对而坐的分别是中国和印度的软件企业代表，其中印度前四大软件企业TCS、INFOSYS、WIPRO、SATYAM的高层悉数在场。
一番寒暄之后，主持人希望印度企业展望一下中印软件企业的合作前景。会场一下子静了下来。沉默，长达几分钟的沉默，没有一位印度企业代表发言，直到一家中国企业尴尬地打破僵局……
几个小时前，北京香格里拉饭店的餐厅中，吃着印度厨师制作的地道午餐，INFOSYS中国区首席执行官林德茂——印度四大软件企业中唯一的华人总经理，无意中和负责外包业务的北京中软资源信息科技服务有限公司总裁严隽珏坐到了同一张桌子旁。很快，他们就用汉语聊了起来。
“说实话，参加这次会议也就是向你们学习。我们的差距太大了，去年一年你们就增加了1万人，都赶上好几个中软了。”严隽珏感慨地说，“过几天我就去印度了，先找一些同等规模的中小企业谈合作。”林德茂点了点头，显然很赞同严隽珏的看法。
中印软件企业对话结束后，一脸轻松的TCS中国区业务开发经理米琦上了返程的大巴。一个突如其来的电话让他兴奋起来：微软大中华区CEO陈永正约他的老板明天见个面。显然，与跨国公司的合作还是印度四大软件公司当前的工作重点。
进入2005年，几乎每一家中国软件企业都在为自己重新定位，中国软件业曾有的万丈豪情似乎都在残酷的现实面前磨灭殆尽。如此形势下，中国的软件业还有未来吗？
战略大挪移
1994年初，风华正茂的雷军去了一趟美国，筹划将WPS 文字处理系统进军海外，下定决心要成为中国的微软。后来，微软进入中国发威，WPS一败涂地。
中国软件业三大问题
中国所有软件企业的偶像都是美国的比尔·盖茨，却从未留意过中国是否具备比尔·盖茨成功的土壤。在我们一味地强调中国的低成本、高素质的软件人才优势的时候，却往往回避掉了另外一些同样重要的问题。
新机会在哪里
软件行业是一个高度依托于技术的行业，每一次技术的巨变，总有一些企业被甩出竞争的旋涡，一些企业则跃升到行业的浪尖。目前，整个软件行业的格局已稳定了近10多年，已经有了一些变革苗头可以让中国的公司去承载新的希望。
软件外包“四国演义”
“我们正在进行集约化管理。”NEC信息系统（中国）有限公司软件开发事业部总经理纳福研造说。去年，NEC进行了重组。针对海外的软件外包业务，NEC专门成立了统一的管理部门──海外活用推进统括部门。以前NEC下属的各个公司均各自为政，自主选择看中的海外公司发包；现在NEC计划集中选择一批优秀的外包公司，以达到提高质量和效率的目的。这个改变将很快传导到中国：以前NEC在中国的60多家软件外包的合作伙伴将进行大幅度地裁减，最后仅保留20家左右。(计世网)
