打个不知恰当与否的比喻：ERP（EnterpriseResourcesPlanning）是一剂能够治疗企业"管理方面疾病"的"西药"，创新是企业免疫（抵御外部冲击）和生长（自身发展）的"内分泌系统"。借助ERP助力企业管理创新成为企业创新行为，进而提升核心竞争力的首选和关键。

  ERP本身就是管理创新的产物，用之就是创新之举
  ERP是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的；以计划与控制为主线；以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售、计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组（BPR）等功能为一体，面向供应链管理（SCM）的现代企业管理思想和方法。
   

   什么是管理创新？首先要弄清楚什么是创新。美国经济学家熊彼得曾给"创新"下的定义值得借鉴：所谓创新是指，建立一种新的生产函数，在经济生活中引入新的思想、方法，实现生产要素新的组合。需要特别强调的是，这种创新并非指创新前所未有的"事物"，主要是将已有的"事物"引入新的领域，重新组合，带来新效益。上述被业界公认的定义可为我们引出这么一个概念：在企业管理领域，所创之"新"必有"价"，"价"有两重含义。其一，很好理解，创新行为必须通过管理"力"的提升带来效益；其二，实现创新是可用钱买来的，ERP就是商品化的创新手段，往往以计算机软件、管理咨询服务等形式表现出来。
   

  具体地讲，ERP是将管理归纳入生产力要素的最好注解，其对企业效益的贡献反过来说明了实施ERP的创新性。以下为某国外咨询机构统计的一些数据，反应了ERP直接的经济效益：
    　　·降低库存10%～40%
    　　·库存盘点误差<5%
    　　·缩小装配使用面积10%～30%
    　　·减少加班工时5%～50%
    　　·提高生产率5%～15%
    　　·交货期准确率100%
    　　·采购计划有序性95%
  

  另外，ERP对提高企业的市场应变能力、增强企业的计划、控制和监督能力以至于提升企业的核心竞争力，都是大有益处。这些都是ERP中管理理念创新所赐。
  相对应的，实施ERP价格不菲。计算机软、硬件的投入不说，企业全体人员对管理工作的完善、创新更需坚持不懈。

  企业呼唤管理创新的载体--ERP
  ERP作为企业信息系统的主干，使得数据共享、集成，为企业全员思维管理问题提供了共同的基准。公司经营管理的全员化参与，是企业文化追求的高层次境界。当然，要达到这种境界所要做的工作很多，但有一个技术性的前提不可回避：大家有了热情、有了觉悟要求参与管理，有一个获取管理信息（应该有必要的权限控制）的平台就着实必要，那么汇集企业经营管理活动绝大多数数据和流程的ERP系统充当这个平台再合适不过了。而且，ERP集成、统一地对企业信息加以管理，保证数据统计的一致性，成为对业绩考核的依据；这种公平性势必激励管理的改善和创新。
   

  ERP作为信息技术的"宠儿"，依托计算机超强的计算能力，能够快速地仿真、模拟出企业业务状况的"晴雨表"，为企业管理创新"预留"了想象的空间和时间。例如ERP系统成本体系中，对不同成本要素的模拟帮助对未来产品成本定位，乃至形成成本优势，提升最为基础的竞争力不无帮助；又如通过对销售状况的预测，结合MRP计算可对企业生产所需资源"一目了然"；再如系统对产品、半成品及原材料的追溯能力，可使质量管理、客户服务的执行力得到极大的沿展，等等。面对经营环境的变化、内部调整的变化，企业有了"天气预报"，寻求改善或创新是不是会从容很多？
   

  ERP集成了先进的思想，转化成软件系统中业务流程的优化、固定的模式，使业务流程不在因执行者不同而产生"摇摆"。这种"刚性约束"为业务运行过程中杜绝了"人情"因素，带有很强的内控机制。在现阶段，杜绝非客观因素的人为干扰，本身就对企业机制从"人治"到"法治"的创新有所贡献。其实，将合理、有效的制度固化下来，既是对创新成果的总结，又是再度创新的起点。往往，在ERP实施之初，管理创新的着力点在流程的重组上，消除重复或没有附加值的企业活动。这种"减法"效应会很快在人员节省、效率提高等方面加以体现。