当1月17日完成全省联网任务后，福建农信在全国农村信用社中，第一个实现了全省数据集中的新一代综合系统。
当国内各家大中型银行的全国数据大集中陆续完成之后，它们已经开始考虑一些“后大集中时代”的问题，而此时，全国农村信用社系统的省级数据大集中工作才刚刚拉开序幕。当今年1月17日完成全省2330个网点联网任务之后，福建农信在全国农村信用社中，第一个真正意义上实现了全省数据集中式的新一代综合业务系统上线。它体现了“大集中、大联网、大会计”的特点，成为全国农信大集中工程中的佼佼者。
福建农信的大集中项目进展的并非一帆风顺，其间也经历了一些曲折，但是在硬件系统提供商IBM和软件服务提供商中联集团的共同配合下，福建农信的省级大集中项目最终成功上线运行，并开始为福建农信在金融同业竞争中发挥推动作用。那么以福建农信为代表的农信系统大集中项目有何与众不同之处？农信大集中究竟应该遵循怎样的原则和规律？
福建农信大集中项目的负责人、福建省信用合作电脑信息服务中心总经理江立人先生告诉记者，农信大集中项目的成功来自于内部和外部两方面因素。从内部来说，作为一把手工程，领导重视并坚持推动是成功的基础; 而建立一个比较科学规范的项目管理制度，是项目最终获得成功的保证。从外部来说，关键在于选择好合适的大集中实施方案和一个稳定可靠的项目实施合作伙伴。
经过可靠性、安全性、易用性等多方面的比较考虑，福建农信最终选择了IBM的AS-400作为全省大集中项目的硬件平台。同时，福建农信还选择了中联集团作为新一代综合业务系统建设的IT服务商。站在双赢的角度，福建农信与中联集团在项目建设过程中不断磨合，解决了系统开发过程中的需求变化等一系列难题，从而保证了系统的成功上线和运行。
在谈到福建农信大集中项目的成功对于全国农信的省级大集中项目的建设所带来的借鉴意义时，江立人认为，农信系统的IT建设基础差、人才少，大集中项目的建设应该本着求真务实的原则。首先在技术方案选择上，应该选择适用的解决方案，而不应强调技术的先进性，以免造成不必要的浪费; 其次应该强调在推动业务发展的前提下的IT建设原则，并通过业务的创新和发展来更好地检验农信电子化、信息化建设的实际效果。(计世网)
