管理无边界理念造成管理软件的半径不断放大，这就需要管理软件在开发和创新上坚持时效性的合理原则，最终回归传统才能形成产业链，进而降低成本、提高效率。 中国软件产业是名副其实的新兴产业，已经有20多年的发展。
在国内，从一开始的呱呱坠地到现在的生机勃勃，几乎可以用承载了中国高科技发展的所有前途和希望来形容。但是，对于在这个行业摸爬滚打的软件企业来说，竞争激烈的现实让我们学会了理性思考。我们发现，在中国管理界，企业家的工作任务在不断地被加大，超负荷运作势必需要及时的解决。正是由于企业家的这种管理半径的放大，我们更要在管理软件开发和创新上坚持时效性的合理原则，调整企业定位和方向，发挥自己擅长的优势把软件这块蛋糕吃好吃精致。
管理软件无边界 GE公司倡导的管理无边界理念，这对于现代社会的管理问题非常适用。管理软件的发展也是伴随管理半径不断放大的过程。从MRP、MRPⅡ到ERP，企业管理半径在不断调整和放大，内涵在不断丰富。相应地，管理软件的所承载的管理半径也在不断放大。
当前的企业竞争规律在继续延伸企业家的管理半径。越来越多的企业家认识到，竞争已不是单个企业之间的竞争，而是企业间的联盟。不仅企业如此，国家和地区之间的竞争也一样。
对于单个企业而言，它的客户包括经销商，也包括真正的消费者。如果不能将这两种客户资源纳入企业的内部管理，企业就无法准确地了解经营状况，比如库存量等。其实，如果某个品牌的产品没有到达最终消费者手中时，产品销售流程就不能算完成。但这在一般的ERP系统看来，只要把货物转移到代理商，销售就算完成。因此，这种管理半径的放大，对于传统意义的ERP或管理软件，同样构成挑战。
时代在发展，新生事物在不断涌现。软件业需要吐故纳新，否则发展将停滞，中国软件产业与国外软件业的差距就会越拉越大。
联盟体资源计划（URP）的构建，不仅适应了管理半径不断放大的变化，而且解决了管理问题中的人力资源等问题。联盟体资源不属于单个企业，从资产归属角度来说有准确的定义。但是对于联盟体内的企业来说，在资源面前却是一种平等的关系，是资源互补的关系。
合理原则也有时效性
一个事物存在的合理性，是有一定时效性的。往往事情在这个阶段是合理的，到另外一个阶段就不合理了。ERP和URP正是不同时期下的合理产物。
软件供应商常常遇到这样的情况: 原以为一个功能很好、管理思想先进的软件比较适合用户；但到了用户那里，就不是那么一回事，因为用户通常只关心软件的基本功能是否满足其某个具体的需求。于是，软件供应商的反应是，既然客户的管理思想根本不适合高端产品，那就只好上一个低端产品吧。其实，这里面存在一些误区。对于企业用户而言，关键是一定要把流程做得很规范，其次要求企业家敢于接受新思想，而不是墨守成规。
事实上，ERP目前在中国依然具有非常大的市场。中国的很多企业专门做代工，这类企业规模比较小，还没有形成很紧密的联盟，简单的ERP系统就能完成80％的任务。但是，对于很多优秀品牌企业而言，他们应该从联盟体资源计划的角度去考虑问题，否则站在国际市场时，单枪匹马就没有竞争力了。 石种韶 ——杭州新中大软件股份有限公司总裁，中国软件行业协会理事、杭州市软件行业协会副理事长。
软件终将回归传统
中国软件业外表是光鲜的，其实问题有很多。主要的问题是如何控制成本、提高效率。目前软件企业的成本普遍很高，中国软件企业是否有竞争力、规模能不能扩大，关键在于它的成本。软件企业的成本有很多，一种简单的方法，就是降低管理成本。这就意味着软件企业需要放下架子，不要把软件企业看成虚无缥渺的高科技企业。互联网处于泡沫高峰的时候，很多人把自己的身价弄得很高，最后摔得很惨。另外，从产品开发模式来说，软件企业如果能够把产品零件化，提高复用性，将可以最大限度地降低软件开发成本。
现在，软件开发周期长，而且很多零件无法重复使用，整个软件产业存在严重的投资浪费。假设通过市场调研发现需求后，根据需求研发一个架构，后台装配样机，几天之后即可批量生产。这样的生产模式就变得很简单，一旦框架提出来，软件就可以像生产机车一样进行组装，成本必然大幅度降低。另外，通过这种方式，软件最终将能够形成产业链。这个产业链大致是这样构成的：主要的软件企业向代理机构销售产品，负责核心零件、整体架构和品牌，配套零件则由外围企服份置采购中心，专门负责采购软件零件。这样，软件行业就会形成品牌软件企业与非品牌代工企业，软件模式最后就变成了传统行业模式。如果零件需求足够多，软件产值就可以稳步增长。(计世网)
