编者按：面对终端产生的海量计算需求，一定量级的硬件投资势在必行。CIO们不由发愁了：没有这么多的预算怎么办？

　　除了每年投入庞大的预算购买服务器外，快速消费品企业应付终端产生的海量计算需求问题是否有更好的路径选择呢？光明乳业股份有限公司（以下简称“光明乳业公司”）采用的“IT租赁”策略，就体现了一种新的智慧。

　　作为一家典型的快速消费品企业，每天与日巨增的海量数据，一直是光明乳业公司的一大挑战。据光明乳业公司首席信息官（CIO）赵春雨介绍，这些数据的产生来自多个方面。首先，乳品行业的生产流程有着鲜明的独特性，具有“当日生产，当日进库，即时发货”的特点，这就要求企业的企业资源计划（ERP）系统在一天内完成一个循环；其次，直送业务每天产生的客户订单数，相比于其他产品类企业也远为庞大。有数据为证，光明乳业公司2000年ERP 系统刚上线时，平均每天有3,000条订单在系统内运行，但在当年底就达到了每天6,000条，之后不到一年的时间里激增到了平均每天1.5万条，最高时甚至达到了每天三万条。

　　激增的数据要求支撑ERP系统运行的主机必须高度稳定并且拥有巨大的数据吞吐能力，显然对当时的服务器提出了挑战。更换并且升级服务器成为最迫切的要求。

　　“为什么不尝试IT租赁呢？”两台大型服务器动辄上千万元的投资让赵春雨头疼，来自IBM租赁公司的提议让赵春雨找到了新思路。“尝试IT租赁”，这一想法也很快得到了光明乳业公司包括总裁王佳芬在内的管理层的同意。

　　经过周密的计算，2001年12月29日，光明乳业公司和IBM租赁公司签署了第一期租赁合同，光明乳业公司租赁了国际商业机器公司（IBM）总价值上千万元的两台S85高端服务器和一台SHARK存储设备，租期为三年；三年以后，双方再根据当时的市场行情，商定光明乳业公司是继续承租还是干脆买断剩下的“壳”。

　　“借别人的鸡下蛋”，显然是一件很痛快的事情。

　　目前，光明乳业公司面对的客户总数已经上升到了150万人，每天，源源不断的订单和配送数据在系统上运行。每天下午六点钟，全国市场的信息汇总数据以及财务结算数据，都能摆放到相关主管和董事长的案头，如果需要的话，系统还可以根据这些数据进行市场分析和预测。主机的稳定和高效，有效地支撑了光明乳业公司业务的快速扩张。

　　这套租来的设备还推动了光明乳业公司“冷链系统”的完善，这是公司实施差异化战略和树立行业门槛的一项措施。虽然从表面上看，融资租赁的租金比银行贷款利息还要高，但仔细分析，在实际的IT租赁协议中，还包含了前期的项目评估、设备选型，以及设备采购与服务上所产生的费用；如果再加上节税等好处，连光明乳业公司的首席财务官（CFO）都认为“很划算”。

　　“IT租赁策略对业务迅速扩张而IT投入预算又有限的企业有一定的参考意义。”赵春雨认为，“因为这样一方面可以避免因为引进设备大量耗用资金而造成的资金周转困难；另一方面又带来了较高的投资收益。”

　　赵春雨认为：“IT租赁策略对业务迅速扩张而IT投入预算又有限的企业有一定的参考意义。”

（信息周刊）