1、传统、现代与超脱型的企业成长论
    
  本文将企业成长理论分为三种：传统型、现代型和超脱型的企业成长论。这里，传统型的企业成长论是指企业职能成长论和部分早期出现的基于企业概念的企业成长论，具体包括传统的企业职能成长论，古典经济学企业成长论，新古典的生产函数分析等。传统型的企业成长论偏重于对企业规模扩大的分析，即对成长的分析，并在一定程度上揭示出了企业成长的本质所在。
    
  现代型的企业成长论是指现代企业理论角度的企业成长论和部分后来出现的基于企业概念的企业成长论，这主要包括交易费用理论和代理理论，资源基础的企业成长论、企业的管理者理论等等。现代型的企业成长论偏重于对企业概念的探讨，并在其基础上从相应的角度对企业成长问题进行了较为深入的研究。
    
  超脱型的企业成长论是指基于社会可持续发展与企业成长关系的企业成长论、矛盾管理学、东方管理学、和谐管理学等的企业成长论。之所以说它是超脱型的，是因为该理论突破了传统企业成长理论的一些束缚，它的研究对象涉及资本、利润、企业规模、企业能力的狭隘概念，而又能超脱于这些传统理论之上，从更宏观的矛盾哲学、东方文化、和谐世界的层次探讨问题。
    
  这种划分方式的意义不仅在于对企业成长理论进行梳理，使之体系清晰，更重要的还在于该种划分方法强调了企业的社会责任与企业成长的关系。这种划分方法客观上符合企业成长和社会可持续发展的规律，有利于企业明确企业社会责任，有利于引导企业为社会的发展进步做出贡献，创造社会和谐。
    
  另一方面，三种类型的企业成长理论的划分也有利于企业成长创新体系基础架构的构建，因为从不同的理论角度来思考这种架构可能略有不同。
    
  2、企业成长创新体系的基础架构
    
  我们从企业成长创新的动力、来源、方法、实施保证与凭借、反馈等等方面对企业成长创新体系的基础架构进行探讨，在下一部分将会对企业成长创新的问题解决系统加以论述。
    
  创新动力与原因：从根本上说，大部分企业创新的直接动力在于追求更多的利润，而这必然起因于原有的方式不能获得，或不再能获得相应的利润。而究其原因则在于"变化"，这可能是宏观、微观环境、市场、消费者行为等诸方面的变化。"水无常形，商无定势"，当企业固有的生产、营销、人力资源等方面的管理方式不再适应新的形势时，企业就面临着创新；
    
  事实上，当今世界，创新对于企业的作用已是如此重要，以致在产品竞争、价格竞争、质量竞争之外，创新竞争已成为常态，它对企业成长已经具有了根本性的意义。熊彼特说："这种（创新）竞争所打击的不是现存企业的利润和产量，而是在打击这些企业的基础，危及它们的生命。这种竞争和其他竞争在效率上的差别，就如炮击和徒手攻击间的差别。"
    
  具体来说，企业成长创新的原因有：
  （1）经济全球化与文化融合：经济的国际化和全球化使得企业面临着，如何在新的文化环境和市场环境中有效运行的问题，企业原有文化与当地文化的融合促成了企业文化创新；文化创新也可能源于企业根本就没有文化，或者只有"纸质文化"，企业文化没有发挥出其应有的作用。
  （2）产品生命周期缩短与产品创新：由于消费者需求的日益多样化，原有的产品不再能够满足市场需求，企业就必须及时推出新产品投入市场，这就促成了产品创新。
  （3）市场竞争加剧与培育核心竞争力：市场竞争的加剧使得企业必须不断的提高自身抵抗力和免疫力，企业核心竞争力的创新成了企业对付日益激烈的市场竞争的有效手段。
  （4）企业组织结构创新：企业成长的组织载体的创新和变革也有着很重要的作用，如业务流程再造就是一种很好的结构创新方法。
  （5）制度创新：制度创新在企业成长创新的过程中往往扮演着非常重要的角色，合理、高效、能够激发员工潜能的制度对企业发展作用重大；事实上，这样的制度并不难制定，很多企业有着严密的制度体系，之所以绩效不好，那就是执行力的问题了。
  （6）企业执行力提升：这是很关键的一点，因为企业的战略、规划、行动方案最终都必须落实为行动，才能为企业带来效益。
    
  创新来源：企业成长的创新可能来源于
  （1）现有顾客与潜在顾客：顾客是企业产品的消费者，对他们的需求分析和调查可能获得关于企业新产品创意的资料；
  （2）竞争者的行为动向：竞争者是企业最重要的老师之一，在这里可以学到产品、组织结构、制度等很多的创新内容；
  （3）企业分销渠道：分销渠道与消费者有着更多的直接接触，他们更了解什么产品受欢迎，什么产品不好销售；
  （4）专利局和政府部门相关法规：专利局里有很多形成专利却没有产业化的创意；政府部门的一条法规可能诞生一些新的企业，当然这需要"有准备的头脑"和"善于发现的眼睛"；
  （5）科研院所和咨询公司：在这里可以得到关于企业成长的全方位的咨询、建议等等；
  （6）企业内部高层决策者和研发机构等。
    
  创新的具体方法包括聚点小组法、头脑风暴法、问题编目分析等等。
    
  实施保证与凭借：企业成长创新的凭借可以从人与能力、财与资源和环境与文化等几个方面来考虑。企业外部的经济形势、科技创新趋向、政策环境和法律环境等都可能成为企业成长创新的外部凭借；企业内部要有鼓励创新的氛围和企业文化；具备创新基础设施，比如研发机构要有相应的实验室，并有必要的经费投入等；优秀的具备创新意识、创新方法技巧的人力资源团队和具有创新精神的企业家在创新的过程中起着决定性的作用；企业应当具备或者能够获得可资创新的产品、技术、渠道、管理、信息等资源。
    
  反馈：这里是指在企业成长创新系统运行的过程中要不断的将相关数据反馈至输入系统，以动态调整企业成长创新系统的输入值，使之贴近企业成长的实际，更好的促进企业成长，这是非常有必要的。一方面是由于输入值本身可能不够精确或者存在误差，另一方面企业成长的环境在发生不断的变化，企业成长系统的输入值自然应当"因时为变"。
    
  本文只是从基础方面对企业成长创新系统基础架构加以初步探讨，内容还比较简单和朴素，承望以此抛砖引玉，引起大家对这一具有基础意义的内容研究的关注，共同推动企业成长创新理论研究和实践探讨的进展，以更好的指导企业成长创新实践。(e-works)