(注：以下有部份问题的回复主要针对于使用SAPA1的企业。)
    
  问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？
  回答：可以实现销售计划、生产计划、采购计划自动完成，可以辅助编制车间作业计划。
  车间生产调整和安排受很多因素制约，因此自动编制和调整车间生产计划相对来说比较难以做到，但是如果辅助以开发定制，还是可以实现的。
  要求企业具备较强的执行力，如果企业的计划编制后，基本上都不能按要求执行，造成指挥体系调整较大。
    
  问题2、财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？
  回答：目前这种财务软件为背景的ERP，最多是可以下达销售、采购、生产订单，集成的功能很少，特别在车间管理业务处理过于简单；从计划的角度，这种软件不能做集团计划，一个集团有多家公司，目前的登陆的模式还是套帐的模式，一次只能在一个公司内做业务，这种模式还不是一个企业级软件。
    
  问题3、国外软件厂商评价国内厂商ERP的“商业模式”积累不足，“不足”表现在哪些方面？
  回答：当你打开SAP软件，在每一个功能下都有很多现成的功能，让你自由选择，这些功能是成熟的，比如，销售订单的类型，SAP标准系统提供了几十种，销售订单多合作伙伴功能可以方便的让你售达方、送达方、发票方、付款方、运输商......等自由配置，国内软件一般对同一个业务要进行多次录入。国内软件在某一个小功能上，可能会让你感觉比较简单，功能也不会很差，但集成性差。
    
  问题4、ERP生产管理模块实施前企业如何做准备？
  回答：对SAP这类ERP软件，主要是检查是自己的管理是否标准化，主要做好物料主数据、物料清单BOM、工作中心、工艺路线的资料收集工作；理清计划体系思想；梳理好生产计划相关流程，注重流程。
    
  问题5、多品种、小批量的生产企业如何做计划？
  回答：多品种、小批量并不代表企业规模小，多品种、小批量在生产计划方面一般采用生产订单模式来做计划。
    
  问题6、生产管理的突破在那？
  回答：主要是实现了销售、生产、采购在计划体系上一条龙，从而提高了计划的一致性；
  将生产与成本完美的集成在一起，分析生产成本更方便。
    
    解答专家简介：
    张坤 高维信诚资深生产管理模块(PP)顾问，具有8年SAP实施经验及8年生产管理经验。曾参与实施快速消费品、家电制造、机械制造、电子装配业、消费电子制造、汽车制造、生物高科等多个行业的SAP系统项目，对离散制造、重复制造、流程制造积累了丰富的经验。(e-works)