从宏观上讲，中国管理信息化和中国股市特点比较接近。
第一个类似国家扶持
很多上管理信息化项目的企业一个启动条件就是国家经费必须到位，不是自己掏钱，且这部分主要还是用来购买硬件网络等看得见的东西。
国家说振兴国有企业，国有企业项目于是增多；一些发达地区给予民营企业同等国民待遇，结果等地方资金上项目的民营企业排队，这点在广东、浙江地区尤为明显。
国家说西部大开发，结果西部的项目又多了起来，现在则东北项目比较多。2005年经济工作会议中央讲要中部崛起，我们估计中部项目会有一个比较大的增长。
而且国家的钱必须准备充分，否则经过各级截留和企业自留，最后流向项目的资金又经过硬件、工具软件两处分解，留入管理信息化的部分其实相当有限。
但供应商还得硬着头皮做，不做马上死，做还有生存的机会，幻想等到大家都认可信息化价值的那一天，再吃口肥肉，把这几年的损失拿回来。
可是没有投入的事情至少说明两点：
第一，企业对软件的效益不太有信心，如果上管理软件一年创建几百万可见效益，可以肯定，花再多钱，企业也会想办法自筹；第二，企业内部不太重视，其需求还没有真正挖掘，也没有深入规划，至少对如何用信息化解决管理问题就没有认真成熟理性地思考，关键是钱不花白不花，过了这个村没了下个店。
信息不足，投入不够，需求不清，重视不够的项目失败是比较正常的，如果成功则是比较偶然的。目前国内相对成功的项目中，偶然性因素大于必然性因素，所以从某种意义上讲，考察用户经验意义不大，因为经验基本不具备可复制的前提。
供应商自己可能没有想到，实施大量失败项目的后果，不是看到市场的曙光，而是市场的崩盘。
第二个类似：概念炒作
什么行业热，什么股票股价就上升，而不会在乎它本身是否效益出色。
信息化市场也有这个特点，经常是学历挺高，帽子吓人的“海龟”们拿一些名词概念理论指导我们企业，他们最终希望制造这么一种效果，以后我们CIO一见面，就是“今天你ERP了吗？”。
但是事实证明大部分概念炒作过后，不能形成气候。
信息化也是门专业，不经过8～10年积累也很难成家，至于提出一门理念和管理理论，那更是需要多年厚积薄发，更何况，国际上这么多管理大师的杰出理论，一般人能消化也就够用了，为什么总是希望发明一个更好的“轮子”呢？
其实搞信息化的人，在管理上最应该记住的就是不要重新发明“轮子”，而是在很大程度上帮助人们找到、用好已有的轮子。
我们只要用信息化工具实现或实践这些先进管理思想，不是搞什么眼球经济。
我们有的供应商故意在ERP、SRM、CRM中制造巨大鸿沟，有的在PDM没有弄清楚之前鼓吹PLM或CPC，脱离业务大谈概念，只谈理念不谈效益。
还有个发现，喜欢讲概念的人，基本上对概念理解都不深刻，因为，一般大师讲很复杂的问题，可以深入浅出，让人豁然开朗。而“半瓶子醋”为了让别人信服，没有名词就制造名词，除了搞些玄奥的词汇把CIO们震住外，没有更好的法子了。
第三个类似：杀贫济富
中国管理信息化选型有个特点，越是有钱的企业越选择国外的系统，哪怕国产软件的确不错，的确有潜力。这和中国股市不重视散户的利益，专门服务大户大机构也很接近。
买国外产品有这么几个好处：
国外很多产品的确先进，开放性好，有些领域不买国外的不行；
国外软件公司都培育了大量成熟的咨询和实施公司，这些公司很多顾问在管理理念上有很出色的研究，这些也是国外产品能够收取高额服务费用的依据。这点国内公司的确比国外公司差距大，比技术差距要大得多，没有管理积累是不行的；
国外软件价格高，经费用得掉，如果花1000万买个国产ERP/PDM，估计在上级主管部门也通不过，所以宁可让国家的钱进外国人腰包，也不能扶持一个国产软件供应商。
其实很多国产软件公司深受融资之苦，发展始终不快，但最有潜力的项目都不能给国产供应商服务，又怎么能指望出现和国际产品相媲美的软件呢？
中国股市一直萎靡不振，积弱多年，这是当年上股市时想不到的。中国管理信息化市场做成一个苦市，也是我们当初预料不到的，对从事这个行业的供应商，更是无情地打击。(计世网)
