这两年，钱老板很风光，他的企业在IT的带动下发展迅速，市场地位日趋稳固。这位远近闻名的民营企业家如今又成为信息化的样板。在钱老板的信息化进程中，老胡对其帮助很大，因此他对老胡心存感激，这次的接待规格很高。

        在为老胡接风洗尘的宴会上，钱老板请来不少当地的企业家朋友作陪。酒过三巡、菜过五味，热闹的气氛平缓下来，大家轻松地聊起来。

        老胡左侧的金老板气质文雅，是位“儒商”。他很客气地向老胡请教：“依你看，企业信息化到底该从哪儿着手？市面上一会儿是ERP，一会儿又是CRM，前脚刚来了BPR，转眼又吹EAI风，还有什么SCM、PDM、PLM、BIS、EAM、CPC、EIP、ASP等，让人记也记不住、闹也闹不清，这些信息化‘三字经’究竟该怎么个念法？”

        金老板的话引起了众人的共鸣，大家齐刷刷地把目光转向老胡。

        只见老胡微笑着，慢条斯理地说：“你想念哪一篇，就念哪一篇呀。”眼见众人一片茫然，老胡却 不加理会，又加了一句：“甚至一篇也不必念，更不用试图篇篇了然于胸。”

        钱老板右侧的白老板快人快语：“胡总，你是高人，就别藏着掖着了，也把这信息化的‘真经’给我们念叨念叨。”

        老胡认真地说：“我可没有开玩笑。我的建议就是想念哪篇念哪篇！” 他把重音放在“想”字上。他接着解释道：“你们千万不要让那些闪光的‘三字经’晃花了眼睛，也不要让那些喜欢玩概念的IT人士扰乱了头脑，更不必理会那些缩写词，不必试图在这些专业辞藻中犹豫不决地进行取舍，你们所需要做的只是认真思考自己的企业未来，搞清楚自己真正的需求。”

        对这番话，钱老板深有体会地说：“当初，我也想赶时髦，一步登天上ERP，幸亏在老胡的帮助下，从解决送货不及时、响应客户投诉太慢两个具体问题入手，才避免了‘念错经’‘拜错佛’。”

        老胡点头说：“你想解决的问题，比如该看到的信息看不到、可以沟通信息却沟通不畅，这就是‘念经’起作用的地方，咱们总不能头疼医脚吧。”