在此之前，咨询公司的顾问们已经工作了两个多月了。他们在张博士的率领下，对老姜所在政府管理区域的信息化现状进行了详尽的调研，仔细摸清了各口领导的未来期望和各部门的信息化需求，动用了大量专业工具剖析了现状与目标的差距，确定了实现目标的途径。最后，他们以此为基础，帮老姜起草了今后5年的IT规划。

        令张博士意外的是，规划稿一连修改了15个版本，CIO老姜仍然不满意。这是他多年咨询职业经历中从来没有出现过的情况。每次，张博士与小涛、小萍讨论规划修改稿时，他们都说写得很棒，可是一提交给老姜，总被他毫不客气地退回来，往往还附上颠覆性的修改意见。对此，张博士真是百思不得其解。

        后来，在小王的提醒下，张博士终于发现了症结所在，结果让他非常沮丧。原来，老姜心里竟然觉得咨询顾问们的前期调研工作完全可有可无，他觉得他们只要紧紧围绕政府领导批准的5年发展规划（他们称为‘大规划’），与“大规划”保持步调一致，就可以了。

        “不信你瞧，你给‘大规划’戴上‘数字’‘数字化’‘信息化’之类的帽子，措辞再稍微IT一点，老姜准保喜欢。比如，‘大规划’提及娱乐，咱就在IT规划里提‘数字娱乐’，‘大规划’强调社区服务，咱就跟着来个‘数字化社区服务’，‘大规划’要求提升传统产业，咱就提‘信息化提升传统产业’。”小王建议道。

        获得这个“秘诀”后，张博士把数据、图表和分析结果统统扔在一旁，按照这样的思路对文字进行了整体修改。结果证明，小王真是聪明过人，老姜看到新的修改稿后，立刻表示基本满意。今天，老姜终于和他们坐到一起，开始逐字逐句斟酌起IT规划稿了。

        此刻，主要文字修改已经完成，只剩下一项既简单又复杂的任务——为这个5年信息化战略规划取个响亮的名字。老姜嫌现在的规划名字太平实了，不够打眼。