近日同中山大学管理学院的一位资深教授就中国本土企业同外资（合资）企业信息化实施的情况进行了沟通，深有感触，其中总结了几点中外企业信息化的差距：
1、中国本土企业信息化实施目前所解决的是“有”和“无”的事情，而外资（合资）企业关注的是如何深化应用。
2、中国本土企业信息化实施言必提“打造竞争优势”，而外资（合资）企业信息化是个必要的手段，无竞争优势可言。
3、中国本土企业信息化实施言必提“一把手”，而外资（合资）企业关注更多的是管理水平和企业文化，一把手在外资（合资）企业信息化实施过程中仅仅是决策。
4、中国本土企业信息化实施相对而言是一个被动行为，而外资（合资）企业则是一个主动行为。
5、如就单个企业来看，中国本土企业有不乏信息化水平很高的企业，但放到整个行业层面来看就大相径庭了。
也就是说什么时候中国本土企业在实施信息化时不在提“一把手”、“各级一把手”、“持续一把手”、“打造核心竞争力”时，中国本土企业的信息化整体水平才真正到了一定的水平。
发表于： 2006-12-14 11:39 李翔
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王胜勇和学无涯说的有道理，商业驱动浮躁！
使我想起了前一段时间写的一篇随笔，关于人才培养方面的
“ 大陆人才培养培养的沉痛！”
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/444.html
大陆与台湾尚存在如此的差距，那么与世界呢？？？
使我想起了前一段时间写的一篇随笔，关于人才培养方面的
“ 大陆人才培养培养的沉痛！”
http://blog.e-works.net.cn/12573/articles/444.html
大陆与台湾尚存在如此的差距，那么与世界呢？？？
“一把手工程”是“本土化”了的通俗叫法。国外原意是 Top management commitment, 指的是一个班子，直到最近还是在强调这一点。由于中国有5000年长期封建统治，官本位文化深根蒂固，要推行市场经济信息化管理，阻力较大，所以更要特别强调一把手工程。这是特殊国情所要求的。
我觉得对“一把手工程”有两个要求，一是一把手必须是明白人，能够明辨是非、排除万难。只有是明白人，才能对信息化项目负起责任。二是一把手必须自己用，不但会查询各种报表的“结果”，还要知道结果产生的过程，以免上当受骗。一把手走遍天涯海角，只要是能够上网的地方，就可以随时了解企业的运营情况，指导纠偏，不误机遇，成为信息化最大的受益者，何乐而不为。
我觉得对“一把手工程”有两个要求，一是一把手必须是明白人，能够明辨是非、排除万难。只有是明白人，才能对信息化项目负起责任。二是一把手必须自己用，不但会查询各种报表的“结果”，还要知道结果产生的过程，以免上当受骗。一把手走遍天涯海角，只要是能够上网的地方，就可以随时了解企业的运营情况，指导纠偏，不误机遇，成为信息化最大的受益者，何乐而不为。
国情所致,很多ERP项目是通过搞人、做关系，包括做政府关系搞得企业无所适从。
过人追求商业利益也促使这几年来的ERP市场越加混乱，动辄高层去露个面，承诺作为所谓的总裁工程、红旗工程，五花八门，把客户的钱骗到手，而根本上软件与业务脱节、与管理队伍的能力脱节等等，所以，才有了一把手工程，因为钱是一把手签单付出的，也只有让一把手去承担这份责任或损失了。
过人追求商业利益也促使这几年来的ERP市场越加混乱，动辄高层去露个面，承诺作为所谓的总裁工程、红旗工程，五花八门，把客户的钱骗到手，而根本上软件与业务脱节、与管理队伍的能力脱节等等，所以，才有了一把手工程，因为钱是一把手签单付出的，也只有让一把手去承担这份责任或损失了。
