做好IT规划、走向联合，是农村信用社的信息化建设未来发展方向。
2003年6月，国务院出台《深化农村信用社改革试点方案》，揭开了我国农村信用社改革的序幕，同时掀起了农信社电子化、信息化建设的热潮。三年来，全国各地的农信社在电子化、信息化建设方面取得了快速发展，一些省的农信社已经完成了数据集中，还有一些农信社开始引入BI工具，加强风险控制的系统建设和客户管理的系统建设。农信社在信息化建设过程中也遇到了很多困惑，农信社的信息化建设之路应该怎么走: 是量身定做，还是重复国有商业银行老路？是联合，还是独立？
3月15～16日，在由《计算机世界》报社举办的第二届中国农村信用社信息化建设高峰年会上，来自全国各省农信联社的科技部领导认为，作为我国重要的以服务“三农”为主要对象的非银行金融机构，农信社先天就存在着很多不足，底子薄弱，实力无法与四大国有商业银行、股份制银行相抗衡，其电子化、信息化建设一定要切合自身的实际需要，制定明确的发展蓝图。在第二届中国农村信用社信息化建设高峰年会上，各省农信联社科技部领导认为，当前信息化的重点是IT规划。
IT规划是农信社系统建设的第一步，做好IT规划等于给农信社描绘了一个建设蓝图。如果缺乏规划，则意味着系统建设没有目标，各系统之间不能相互关联，直接后果就是数据不能共享，容易形成信息孤岛。IT规划要符合农信社自身的发展需求，量力而行，切不可冒进，也不可照搬别人的模式。同时，规划也不能一成不变，需要随着时间的推移做出适当的调整。
更为重要的是，IT规划要与业务紧密结合，否则会出现计划永远赶不上变化的不利局面。
事实上，当前的市场形势对农信社非常不利，主要表现在: 一是在城市市场缺乏竞争力; 二是在郊区的市场份额逐年下降，传统的农村市场正在被“蚕食”，生存空间越来越小。
对农信社来说，若仅靠自身的实力单打独斗，无疑是势单力薄，显然竞争不过实力比自己强大数倍的国有银行和股份制银行。因此，走联合之路也许是农信社提高市场竞争能力和存活空间的重要途径之一。
那么，如何走向联合呢？北京农村商业银行副行长辛全龙认为，农信社的联合之路就是全国各省的农信社共享一个信息平台，这样的平台开发建立有助于整体提升农信社的服务能力。其服务优势表现在: 全国农信的核心系统实现联网，任何两个账户之间的资金划转可以实时到账; 全国农信柜面、自助银行以及ATM、POS实时连通，客户办理业务不再受地域的限制; 客户只要就地接入信息共享平台，就可以在全国范围内享受农信的整体服务; 全国农信汇票（支票）兑付和清算业务可以实现联网运作。(计世网)
