1 前言

    　奇瑞应用的设计软件主要以三维CAD为主，包括UG/CATIA/PRO-E。最近两年，奇瑞的计算机辅助分析能力也在不断提升，十几种CAE软件得到不同程度的应用。2002年，奇瑞公司进一步采用了UGS公司的PLM解决方案，应用系统主要是TEAMCENTER ENGINEERING和TEAMCENTER PROJECT。

   　 作为奇瑞首款SUV－瑞虎，是基于B级轿车东方之子平台上的一款全新产品。它造型时尚，动感十足，内饰简洁休闲。对于奇瑞，瑞虎是一款具有转型历史意义的SUV车型，因此，从开始就要有较高的起点。我们利用PLM平台做为瑞虎产品开发的信息技术支撑平台，有效的保障了瑞虎车型的顺利开发。
瑞虎车型的产品数模/图纸主要为UG数据，同时，借助了PLM TEAMCENTER ENGINEERING和TEAMCENTER PROJECT系统进行协同的产品设计和项目管理。

    2 以PLM系统为平台进行奇瑞瑞虎产品开发

    2.1 应用TEAMCENTER ENGINEERING系统进行瑞虎的产品开发和制造

    2.1.1产品开发方面

    　瑞虎的产品开发完全基于TEAMCENTER ENGINEERING平台进行的，在TEAMCENTER ENGINEERING平台中实现产品数据和文档的产生、数据的组织管理、数据的查询、发放与更改，以及建立全配置产品BOM等工作和流程；

    2.1.2工艺制造方面

    　工艺人员前期介入产品开发，以协同项目组人员身份在TEAMCENTER ENGINEERING系统随时查看到设计发放的数据，进行工艺规划，确保预留充分的产品试验时间；
目前，瑞虎的产品可选配置涉及几十种，我们通过PLM系统的配置管理功能，实现瑞虎在PLM平台的配置管理工作。使得瑞虎车型从销售订单、到设计，到采购、到生产，都极大的保证产品配置的正确性，使制造快速满足客户化需求；

    　设计数据由PLM系统传给ERP系统，保证了唯一数据源，不但提高了物料号的准确性，也保证了制造过程的一致性和稳定性；

    　下图一，表示在奇瑞瑞虎的产品开发过程中，借助PLM平台系统进行协同产品开发、工艺规划及生产制造的简要流程：

    　2.2 应用Teamcenter Project进行瑞虎车型的协同项目管理

    　瑞虎车型的产品开发过程是以TC Project为平台进行项目管理的。在此平台上，项目经理分配项目任务，调配项目资源；项目组成员每日反馈项目进度和问题，项目经理或项目总监通过查看系统，及时解决项目问题，以保证项目按期按质完成。

    　下图二，是瑞虎车型应用TC PROJECT平台进行协同项目管理的简要流程：