钢铁企业的信息化是一项复杂的综合性工程，它既是一个技术型项目，也是一个管理型项目。所谓技术型项目是指，实施钢铁企业的信息化，必然需要以先进的信息技术为手段，整体信息系统的技术架构是否合理、先进、科学，将直接决定整个项目的最终结果。而所谓管理型项目是指，实施钢铁企业的信息化，由于管理手段的根本性变化，必然会导致企业的管理思想、管理模式、管理方法的深刻变革。企业信息化的过程，就是引进先进的管理思想、管理理念的过程，企业信息化中往往会运用先进成熟的商业软件，这些软件不仅是先进的管理手段，实际上也体现了当代非常先进的管理思想和管理理念，是众多企业管理经验的结晶。

  石家庄钢铁有限责任公司始建1957年，拥有33亿元资产，目前已经实现年产200万吨钢的生产能力，并由普钢企业逐步转变为以生产汽车专用钢（高级棒材）为主的特钢企业。石钢从2000年开始实施“边缘－精进战略”，即通过特种钢材，并进而发展中高档钢材产品，将企业做专、做精、做强，明确了石钢走专业化、高效化特钢企业的公司发展道路。

  为了加强公司的管理水平以及市场竞争能力，推进计算机应用上一个新的台阶，石钢公司领导提出实施信息化建设项目。信息化建设总体目标是：以客户为导向，实现对客户和市场的快速响应，提高客户满意度，提升企业整体赢利能力，实现可持续发展。信息化建设得到了石钢公司领导层的全力支持，被定义为一把手工程，全公司抽调多名业务骨干加入到信息化项目组中。在实施ERP之前，石钢还进行了业务流程的重组，同时自主开发了部分三级支撑系统功能，为ERP成功实施奠定了基础。在信息化的过程中，石钢对公司的员工进行了大规模的培训与教育，为信息化建设打下了坚实的群众基础。石钢的信息化建设是河北省企业信息化建设七个试点项目之一，是中国钢铁行业企业全方位实施信息化建设的先例。