1 前言
在当今，随着市场竞争的日趋激烈，制造业将面临更大的挑战。科技的发展带来了生产力的大幅提升，产品的价格和生命周期同时不断下降。当前，制造业所面临的挑战已不单是能不能及时推出新产品，同时还要能开发出更适合的新产品以满足用户的不同需求。控制质量和降低成本已不再是必胜的因素。如何充分利用企业的各种资源，特别是知识资源来提升产品的竞争力已成为企业经营者面对的重大因素。
兰石国民油井公司成立于2000年12月21日，是一家与美国国民油井公司合资由美方控股的以生产石油钻采机械、海洋平台和与其配套设备的生产企业。产品远销中东、非洲和亚洲等国家，被国际石油机械行业界誉为国际石油机械生产老大，公司自成立以来，兰石国民油井公司依托完善的法人治理结构，坚持走国外技术消化、技术不断创新、市场创新、机制创新和管理创新之路，实现了快速发展，在中国石油机械创造了理想钻机和海洋平台远销国外及对外总承包的新纪录，已经发展成为我国石油机械品种最为齐全、规模最大的石油机械生产厂商。
随着公司的规模发展不断增大，对管理、效率、成本的要求也越来越高，信息化的需求也随之越来越剧烈。2001年，在公司成立之初，公司的信息化基础还很薄弱，整个公司的信息化实施队伍只有2个人，更谈不上什么应用。为了满足公司发展对信息化建设的需求，同时也为了缩短与美国国民油井公司在信息化建设上的差距，使得公司的全球化运作能在一个统一的信息化平台上进行，经过几年的信息化建设与发展，我公司的IT成就已经彻底改变了原有的生产方式和管理方式，已经成为提升兰石国民油井公司整体竞争力和生产力的主导力量。通过信息化应用项目的实施和应用，不仅使公司相关部门的员工改变了陈旧的工作习惯，提高了办公效率和质量，更重要的是在一定程度上推动了公司的全面发展。而作为兰石国民油井公司信息化建设的策划者和推动者，我对公司这四年来所走过的信息化建设之路做以下总结。
2 实施方法及达到的结果
在接到公司领导决定实施PLM项目的指示后，我们积极与国内有技术实力和成功实施PLM经验并有成功案例的实施方取得了联系，同时也详细了解了项目的实施要求，为保证项目实施能在比较短的时间内完成并且不走弯路，同时要保证能与美国国民油井公司的PLM系统保持一致的产品数据组织结构，并能与下游的CAPP与 ERP系统实施无缝集成，美方也派了三名PLM实施专家配合国内的实施方共同对公司的PLM项目进行了实施，为了保证项目实施的成功，公司的各相关部门也进行了密切配合，在近六个月的实施过程中，我们采取了“总体规划，分步实施，学习借鉴”的原则，选择试点部门、试点产品进行分步实施。通过PLM在试点部门、试点产品的成功实施和应用，建立了兰石国民油井公司PLM系统整体架构，为以后的全面推广提供了应用示范。
兰石国民油井公司实施PLM系统已达到的结果如下：
※ 建立了以产品结构为中心并与之关联的数据组织结构，提高知识共享
※ 建立统一产品数据源，保持产品数据一致性
※ 规范设计审签/发放与更改审签流程，通过PLM建立电子化的流程模板
※ 提高工程更改的可追溯性
※ 建立安全的数据访问机制
※ 集成管理二维CAD和CAPP、ERP数据
3 PLM项目实施给公司新产品开发和管理带来的变化
3.1 文档管理
※ 兰石国民油井公司实施PLM系统后，将采用PLM结构化的文档管理模型，即类似于对产品结构的管理模式来管理公司产品生命周期的所有数据文档，同时将产品数据如2D图纸、设计任务书、更改单、试验文件等与产品结构关联起来，使生命周期各阶段的文档始终保持与该阶段的结构关联，其范围覆盖了从产品的逻辑开发、试验图设计、产品试制试验、实际图设计、小批试装、工程性试验、批量生产乃至产品的改型等环节。
※ 通过PLM平台，实现电子文档的集中管理，在各个部门之间可实现建立在安全级别上的数据共享机制。
※ PLM系统中同时集成了中方的ITEM组织形式和美方的ITEM组织形式，可针对国内和国外产品设计选择不同的ITEM。
※ PLM提供了多种查询途径，如图号、机型、属性值等，也可以通过逐层展开产品结构来获取产品资料，在查询过程中，设计员无需了解文档存放的物理位置，并且数据的查询完全是基于系统预先定义的数据权限访问规则下进行。
※ PLM的版本管理，记录了产品或零件在不同时期的更改情况，在公司的PLM系统中引进版本的概念，将精确了解不同时期的产品或零件结构变化历史。
※ 可对二维CAD系统Word、Excel、PDF等软件产生的数据进行有效的管理，同时与下游的管理软件CAPP、ERP进行了无缝集成。
3.2 产品明细及配置管理
※ 可通过PLM创建产品结构，并自动生成产品明细表；
※ PLM中的产品结构管理，提供了简单和易使用的图形化方式来定义、浏览、修改产品结构树，构成产品结构树的每一个零件或部件均与CAD模型和各相关技术文档等相关联，同时也关联了每一零件的版本信息；
※ 在产品结构的基础上，PLM为设计人员提供了版本配置、有效性配置的规则，从而实现系列产品管理和产品明细的准确状态。
3.3 设计审签流程
※ 所有电子图纸及产品结构的审批将在PLM系统中，按预先定义好的审批流程模型进行。
※ 图纸审签后归档清单可从PLM系统中自动生成。
3.4 变更管理
※ 利用PLM的查询功能，可快速查询某个零件或部件在各个产品中的应用情况，从而可全面地进行变更影响性分析。对已经审批通过并流入ERP的产品明细表，可对其进行下发变更通知单并进行零部件的删减。
※ 通过对更改历史的有效记录，可追溯到多次更改以前的各个历史状态。
4、系统架构
4.1网络结构如图所示
4.2 软件环境
服务器：操作系统 Win2003 Server
数据库: Oracle 9i
服务器：Teamcenter Engineering V9.1.2服务器
客户端：Teamcenter Engineering V9.1.2客户端
5、总体方案
PLM系统的核心任务就是采用面向对象技术，全面管理产品整个生命周期内的各类数据。企业中涉及到的产品数据千头万绪，不同企业、不同产品的数据管理各不相同。为了准确、快速地建立起产品数据管理的模型，便于信息化管理，我们将产品数据分为三大类：人员管理模型，产品对象模型和工作流程管理。
人员管理模型：PLM人员管理模型也称为组织—角色—权限模型，它规定了PLM实施范围中的人员组织、角色、操作权限等，是设置PLM工作环境的基础。
产品数据模型：PLM系统管理的主要对象是产品数据，因此建立一个正确的、合理的、全面的产品数据结构是实施本系统的关键。不同企业对PLM系统管理范围的深度和广度有很大差异。为了准确地建立产品对象模型，必须考虑以下几方面：产品对象数据模型、产品结构管理模型、产品配置管理模型、产品查询体系。
工作流程管理：产品的整个生命周期中，无论从整体，还是从某一局部环节，都需要经历若干种不同的工作过程。在PLM系统中，必须根据企业的不同实际情况，建立设计审签，更改审签的工作流程管理。
5.1 产品数据模型
PLM采用面向对象的管理思想，所有数据都是围绕着产品对象来组织的，产品对象及其数据成了PLM管理的最基础的数据单元。因此在PLM项目的实施中，必须确定产品对象的数据模型，包括产品对象、产品对象版本、产品对象的文档管理、产品数据的组织形式等方面，如下图示：
5.2 流程管理
电子流程管理的重点，第一是实时，设计数据与决定必须立即传送给相关的人，以免损失时效性。第二是完整，亦即将所有审签工作必需的相关信息，传给所有必要的人。第三是记录，流程中所有发生的原因、动作、变化、结果及相关作业者，必须有完全的记录，以便在流程中及将来均可追踪考查。第四是监控，流程目前的状态、进度，在必要的时候，作适当的管理动作，如加速、暂停、中断等。
5.3 明细表设计
六、结论
通过实施PLM项目目前已基本解决了兰石国民油井公司在产品设计上固有的问题，达到了我们的预期目标，提出了产品数据模型，实现了产品设计过程管理、文档管理、产品结构和配置管理、流程管理、产品数据安全共享，并在此基础上完成了产品的BOM表输出。实现了规范化的产品数据管理。
PLM是企业IT应用的重要组成部分，项目的实施难度较大，通过该项目的实施，主要有以下几方面的体会：首先该项目得到了兰石国民油井公司高层领导的重视，使项目能够较为顺利地开展；其次是项目成立了专职人员组成项目组，负责项目全过程的协调配合与参与；还需要有详细的设计方案，这是项目成功的重要保障；另外要注重项目管理，严格控制项目的计划、范围与资源，确保项目按计划进展，甲乙双方也要高度配合，全力以赴确保项目的实施成功；项目的阶段性评审也非常的重要，是项目从一个阶段进入另一个阶段的重要里程碑；最后就要注意系统在提交给最终用户的时候一定要经过反复的测试，确保系统的稳定性，并给用户进行培训，这也是非常重要的。
总之，公司的信息化建设给我们带来的好处是非常巨大的，有直接的经济效益，如：提高设计效率、缩短设计周期并提高设计质量等方面，另外就是对公司的技术部门员工和干部、引导这个管理团队管理思想和理念的改变以及对流程的优化，才是企业最受益的方面。(E-works)
